? ? ? ?花開六月，姹紫嫣紅，彩旗飄舞，歌聲飛揚，又是一年一度歡樂喜慶的6月6日，衛華集團在總部多功能廳隆重舉行了成立26周年慶典。集團創始人、控股集團董事長韓憲保，集團董事長韓紅安出席慶典并作重要講話。
? ? ? ?韓憲(xian)保(bao)在(zai)講(jiang)話中對以韓紅安為首(shou)的(de)管理團隊在(zai)近(jin)年來取得(de)的(de)工(gong)作成果(guo)給予了高度評價，并(bing)對全體(ti)員工(gong)提出了講(jiang)誠信、能吃苦(ku)、善創新(xin)的(de)殷切希望。他表示(shi)，全體(ti)衛華人在(zai)新(xin)的(de)領導(dao)團隊帶領下(xia)，以新(xin)面(mian)貌、新(xin)作風總結經驗、繼承傳統、不斷(duan)創新(xin)，使衛華取得(de)了新(xin)發展、新(xin)跨(kua)越，令(ling)人欣慰，使人振奮。
? ? ? ?韓憲保用自身發(fa)生的實例闡(chan)述了誠(cheng)信(xin)的重(zhong)要(yao)(yao)(yao)意(yi)義。他(ta)指(zhi)出，誠(cheng)信(xin)是衛華(hua)的核心價值觀，衛華(hua)人要(yao)(yao)(yao)講(jiang)(jiang)誠(cheng)信(xin)。不(bu)僅要(yao)(yao)(yao)對客戶和(he)供應(ying)商講(jiang)(jiang)誠(cheng)信(xin)，還要(yao)(yao)(yao)對所有(you)和(he)衛華(hua)有(you)合(he)作關系的群體和(he)個人，對政府、對銀行、對員工講(jiang)(jiang)誠(cheng)信(xin)。
? ? ? ?在(zai)談到能吃(chi)苦時，韓(han)憲保回顧了衛華成立伊始在(zai)三畝地的(de)(de)情景。他(ta)強調(diao)，衛華的(de)(de)成績是老一輩衛華人(ren)苦出(chu)來(lai)、干出(chu)來(lai)、拼出(chu)來(lai)的(de)(de)，新(xin)一代衛華人(ren)要(yao)倍加(jia)(jia)珍惜(xi)來(lai)之不(bu)易的(de)(de)成果，更(geng)加(jia)(jia)努力地工作，傳承并發揚艱苦樸素、勤儉持家(jia)的(de)(de)創業精(jing)神，堅(jian)決抵制大手大腳、鋪張浪費現象，推動企業更(geng)好地發展。
? ? ? ?在(zai)談到創(chuang)(chuang)新時，韓憲保通(tong)過衛(wei)華(hua)(hua)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業歷(li)程深刻(ke)闡述了創(chuang)(chuang)新對企(qi)業發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)意(yi)義。他(ta)指出(chu)，衛(wei)華(hua)(hua)的(de)(de)成績來源(yuan)于創(chuang)(chuang)新，實(shi)現衛(wei)華(hua)(hua)的(de)(de)發展目(mu)標仍要(yao)(yao)依靠創(chuang)(chuang)新。全體衛(wei)華(hua)(hua)員工要(yao)(yao)做(zuo)好技術創(chuang)(chuang)新，抓住(zhu)創(chuang)(chuang)新之本；要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)品牌(pai)提升(sheng)，打造創(chuang)(chuang)新之翼；要(yao)(yao)實(shi)現管理突圍，夯實(shi)創(chuang)(chuang)新之基；要(yao)(yao)敢(gan)于揭露自己(ji)的(de)(de)問題(ti)和不足，不斷反思檢討，吸取歷(li)史教訓，為實(shi)現美麗的(de)(de)衛(wei)華(hua)(hua)夢作出(chu)新的(de)(de)更(geng)大(da)貢獻。
? ? ? ?韓紅安在講話中回顧了衛華26年來取得的成果，并深入闡述了企業當前面臨的嚴峻形勢，指出了存在的不足。他認為，衛華雖然在起重機取得了不錯的銷售成績，但仍有很大的成長空間，面對嚴峻的競爭形勢，必須正確對待存在的不足，做到“五個加強”。一要加強科技研發，在產品的智能化、輕量化、專業化、模塊化等方向取得重大突破；二要加強市場開拓，通過銷售體系和銷售服務體系的高效運轉，提高服務質量，獲得優質訂單，同時積極開拓國際市場；三要加強質量管控，深入探索和實施QC小組、防錯法、六西格瑪等管理方法，不斷提高產品質量；四要加強內部管理，通過機制改革、流程再造等管理創新手段，減少業務流程，提高辦公效能，激發團隊活力；五要加強人才培養，充分利用衛華學院這一平臺，不斷完善人才培育體系，為企業健康持續發展提供人才保障。
? ? ? ?韓紅安對實施股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)政策的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)了(le)闡述(shu)。他強調，股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)政策是集團的(de)(de)(de)重大(da)改(gai)革措施，是最大(da)程(cheng)度的(de)(de)(de)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)分(fen)享(xiang)發(fa)展成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)重要(yao)形(xing)式，也(ye)是讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)為企業主人的(de)(de)(de)重要(yao)舉措。2013年(nian)集團拿出9264萬元的(de)(de)(de)股權(quan)(quan)(quan)對245名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)了(le)股權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)，效(xiao)果(guo)十分(fen)明顯(xian)；今年(nian)不僅(jin)要(yao)兌(dui)現收益(yi)，還(huan)要(yao)適當增(zeng)加激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)范圍。希望獲得股權(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)倍加珍惜，沒有(you)獲得的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要(yao)繼續努力，只要(yao)有(you)能力，衛華就是發(fa)揮才能的(de)(de)(de)最好舞臺。
? ? ? ?韓紅安指(zhi)出，要(yao)實(shi)現企(qi)業全(quan)面(mian)(mian)轉型升級，就(jiu)要(yao)加快創(chuang)(chuang)新步(bu)伐，實(shi)現“有質(zhi)量(liang)的(de)(de)增(zeng)長”。他要(yao)求，全(quan)體員工(gong)要(yao)轉變(bian)思想觀念，樹立強烈的(de)(de)責任意(yi)識，要(yao)珍(zhen)惜(xi)發(fa)展成果(guo)，心懷憂患意(yi)識，要(yao)傳承和發(fa)揚艱苦(ku)奮斗、勤儉節約(yue)的(de)(de)優良作風，時刻保持清醒的(de)(de)頭腦，直面(mian)(mian)挑戰，不斷創(chuang)(chuang)新，用自己的(de)(de)實(shi)際行動，勇(yong)于擔當“創(chuang)(chuang)衛華國際品牌，興(xing)中華民族工(gong)業”的(de)(de)使命，編(bian)織“衛華讓(rang)世(shi)界(jie)輕松起來”的(de)(de)美麗(li)夢(meng)想。
? ? ? ?集團領導俞有飛(fei)、韓(han)柱安(an)、李(li)相杰、曹相學、龍(long)宏欣、任華茂、張國敏出席慶典并在主席臺就坐。慶典由集團副總(zong)裁(cai)、行政管理中(zhong)心總(zong)監李(li)全(quan)振主持。
? ? ? ?集(ji)團總裁俞有飛在慶(qing)典上宣讀了《關于發(fa)放2013年度期權收益的決定(ding)》。
? ? ? ?集團副(fu)總裁龍宏欣、河(he)南(nan)衛(wei)華門(men)機設計部部長滕云、河(he)南(nan)衛(wei)華生(sheng)產(chan)部司機室班(ban)班(ban)長閆黨領(ling)分別代(dai)表高、中(zhong)、基層員工發(fa)言(yan)。
? ? ? ?6年以(yi)來的(de)集團勞(lao)動(dong)模(mo)范及來自各(ge)中(zhong)心、各(ge)子(zi)公司的(de)負責同志(zhi)、員(yuan)工(gong)代表共800余人參(can)加了慶典，并(bing)進行(xing)了莊嚴(yan)的(de)廉潔宣誓。
? ? ? ?慶典并在“百年(nian)衛華，世(shi)界第一(yi)！”的呼聲中圓滿結束。
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