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衛華新聞拼搏(bo)三(san)年(nian) 贏得未來(lai)——衛華股(gu)份2019年(nian)度總(zong)結表彰大(da)會(hui)隆重召開(kai)

發布日(ri)期：2021-01-16 10:09:51

來(lai)源：河(he)南衛華重型機械股份有限(xian)公(gong)司(si)

1月16日上午，衛(wei)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)2019年度總(zong)(zong)結(jie)表(biao)彰大會(hui)在(zai)多功能廳(ting)隆重舉行。衛(wei)華(hua)(hua)創始人、黨委書(shu)(shu)記韓(han)憲保(bao)，董事長韓(han)紅安(an)、副董事長俞有(you)飛(fei)、總(zong)(zong)經理(li)龍宏(hong)欣、董事會(hui)秘書(shu)(shu)楊(yang)利紅、常務副總(zong)(zong)經理(li)謝保(bao)華(hua)(hua)、總(zong)(zong)工程(cheng)師吳(wu)軍、副總(zong)(zong)經理(li)馬(ma)輝艷等(deng)領導出(chu)席會(hui)議。

總經理龍(long)宏欣作(zuo)年度工(gong)作(zuo)報告

總經理龍宏欣匯報了2019年度公司經營指標完成情況及重點工作業績，指出公司目前存在的問題，并對下年度工作計劃進行了部署。
龍宏欣指出，未來衛華股份的總體工作方針是以信息化為基礎，以全面提升效率為目標，全面梳理工作流程、崗位職責，以上市工作為契機全面規范管理行為、管理目標；進一步實施按細分行業需求的智能化、標準化、定制化的產品創新研發策略；進一步打造具有可追溯、可控制、可落實的生產、質量組織體系，全面提升制造能力與水平；進一步完善銷售管理模式、創新競爭策略，全面實施銷售閉環管理，提升服務水平；進一步改革薪酬、考核管理模式，營造積極向上的抖阴app，全面提升員工的責任感與幸福感。
龍宏(hong)欣表示，2020年是衛(wei)華股份戰略落地(di)關鍵性的(de)(de)一年，行(xing)業競爭(zheng)更加激烈，全(quan)體衛(wei)華人要(yao)在各自的(de)(de)崗(gang)位上，積(ji)極主動(dong)的(de)(de)開拓(tuo)創新(xin)，以勇(yong)于擔當的(de)(de)工作精神，高度的(de)(de)責任感與使命(ming)感，共(gong)同打造個人與企業新(xin)的(de)(de)輝煌！

副董事長俞有飛講話

副董事(shi)長俞有飛(fei)在(zai)(zai)會上指出(chu)，起重(zhong)(zhong)機(ji)械是(shi)衛華(hua)的主(zhu)(zhu)業(ye)，是(shi)衛華(hua)立(li)身之(zhi)本、發展之(zhi)基。我們要(yao)立(li)足主(zhu)(zhu)業(ye)、重(zhong)(zhong)視主(zhu)(zhu)業(ye)、聚(ju)焦主(zhu)(zhu)業(ye)、發展主(zhu)(zhu)業(ye)；要(yao)將質(zhi)(zhi)量(liang)強(qiang)企戰略放(fang)在(zai)(zai)更(geng)加(jia)突出(chu)的位(wei)置，持續(xu)開展質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)活動(dong)，大力提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)產品質(zhi)(zhi)量(liang)，加(jia)快培(pei)育質(zhi)(zhi)量(liang)競爭新優勢，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)品牌(pai)信(xin)譽度；要(yao)把銷售工作(zuo)放(fang)在(zai)(zai)極(ji)其(qi)重(zhong)(zhong)要(yao)的位(wei)置，實(shi)施更(geng)多措施支持市場開拓工作(zuo)，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)市場份額；加(jia)強(qiang)銷售管理的服(fu)務質(zhi)(zhi)量(liang)，為客(ke)戶和業(ye)務發展商做(zuo)好堅強(qiang)的后方保障；技術創新是(shi)衛華(hua)的核心競爭力，要(yao)積極(ji)營造勇于創新的文化和氛圍，持續(xu)推動(dong)衛華(hua)起重(zhong)(zhong)機(ji)技術向綠色化、智能化、定制化、網絡化發展。

董事長韓紅安在大會上回顧了公司2019年的發展歷程，并明確了2020年衛華高質量發展的方向。
韓紅安指出，起重機主業要加快技術核心競爭力建設，通過技術優化改進，提高成本優勢，大幅提升細分行業的競爭優勢，打造衛華起重機專用智能化的特色；要加強銷售管理體系建設，穩步推進公司區域銷售服務中心建設工作，為客戶提供全流程的銷售管理服務，同時加強銷售系統的管理，帶領整個系統優化改進；要緊抓國家“一帶一路”戰略機遇，聚焦東南亞、中亞重點市場，繼續實施“借船出海”，大力推進“造船出海”；加強國際貿易高級管理人才的引進與培養，為國貿市場開拓奠定基礎；要用兩年的時間完成ERP平臺的搭建，提高企業信息化水平，實現銷售、計劃、采購、生產、發貨、安裝、售后的全流程信息化管理，提升管理效率；要堅定不移地推進衛華股份的上市工作，高標準、高質量和高效率推進產業園“智慧工廠”建設，2020年底前完成現有廠區搬遷。
韓紅安(an)強(qiang)調，人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)衛(wei)華(hua)最重要的(de)資(zi)源。要加強(qiang)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍建(jian)設，建(jian)立(li)技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養基地為手段，形成大批(pi)懂技術、懂產品的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍，為企(qi)業實現(xian)戰略目標提供堅實的(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)保(bao)障(zhang)。要圍繞“誠信、創(chuang)新、奮斗、自律、擔當”五大核心價(jia)值，打造(zao)(zao)“君子衛(wei)華(hua)”的(de)文化(hua)氛圍，將“君子”內化(hua)為我們(men)企(qi)業的(de)凝聚力、創(chuang)造(zao)(zao)力和競(jing)爭力，讓世界因為衛(wei)華(hua)而輕松起來！