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衛華(hua)新聞(wen) 拼搏三年贏得未(wei)來——衛華股(gu)份(fen)2019年度總結表彰大會隆(long)重召(zhao)開

發布日期(qi)：2021-01-16 10:09:51

來源：河南衛華重型機械股份(fen)有限(xian)公司

1月16日上午(wu)，衛華股份(fen)2019年度(du)總結(jie)表彰大會在多功(gong)能廳隆重舉行。衛華創始(shi)人、黨委書記韓(han)(han)憲保，董(dong)(dong)事長(chang)韓(han)(han)紅安(an)、副(fu)董(dong)(dong)事長(chang)俞有飛、總經(jing)(jing)理(li)龍宏欣(xin)、董(dong)(dong)事會秘書楊利(li)紅、常務副(fu)總經(jing)(jing)理(li)謝(xie)保華、總工程師吳軍、副(fu)總經(jing)(jing)理(li)馬輝(hui)艷等領導出席會議。

總經理龍宏欣作年度工作報告

總經理龍宏欣匯報了2019年度公司經營指標完成情況及重點工作業績，指出公司目前存在的問題，并對下年度工作計劃進行了部署。
龍宏欣指出，未來衛華股份的總體工作方針是以信息化為基礎，以全面提升效率為目標，全面梳理工作流程、崗位職責，以上市工作為契機全面規范管理行為、管理目標；進一步實施按細分行業需求的智能化、標準化、定制化的產品創新研發策略；進一步打造具有可追溯、可控制、可落實的生產、質量組織體系，全面提升制造能力與水平；進一步完善銷售管理模式、創新競爭策略，全面實施銷售閉環管理，提升服務水平；進一步改革薪酬、考核管理模式，營造積極向上的抖阴app，全面提升員工的責任感與幸福感。
龍宏欣表示，2020年是衛華股份戰略落地關鍵性的一年，行業競爭更加激烈，全體衛華人要在各自的崗位上，積極主動的開拓創新，以勇于擔當的工作精神，高度的責任感與使命感，共同打造個人與企業新的輝煌！

副董事長俞有飛講話

副董事長俞有(you)飛在(zai)(zai)會上指(zhi)出，起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)械是衛(wei)華的(de)(de)(de)主(zhu)業，是衛(wei)華立身之本、發展之基。我們(men)要立足(zu)主(zhu)業、重(zhong)視(shi)主(zhu)業、聚焦(jiao)主(zhu)業、發展主(zhu)業；要將(jiang)質(zhi)量(liang)強企(qi)戰略放在(zai)(zai)更加(jia)(jia)突(tu)出的(de)(de)(de)位置(zhi)，持(chi)續(xu)開展質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)活(huo)動，大力提(ti)升(sheng)產品(pin)質(zhi)量(liang)，加(jia)(jia)快(kuai)培(pei)育質(zhi)量(liang)競爭新優勢(shi)，提(ti)升(sheng)品(pin)牌信譽度；要把銷售(shou)工作(zuo)放在(zai)(zai)極其重(zhong)要的(de)(de)(de)位置(zhi)，實(shi)施更多(duo)措施支持(chi)市場開拓工作(zuo)，提(ti)升(sheng)市場份額；加(jia)(jia)強銷售(shou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)服務(wu)質(zhi)量(liang)，為客戶和業務(wu)發展商做好(hao)堅強的(de)(de)(de)后方保障(zhang)；技術創新是衛(wei)華的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，要積極營造(zao)勇于創新的(de)(de)(de)文化和氛圍(wei)，持(chi)續(xu)推動衛(wei)華起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)技術向綠色化、智能化、定制化、網絡(luo)化發展。

董事長韓紅安在大會上回顧了公司2019年的發展歷程，并明確了2020年衛華高質量發展的方向。
韓紅安指出，起重機主業要加快技術核心競爭力建設，通過技術優化改進，提高成本優勢，大幅提升細分行業的競爭優勢，打造衛華起重機專用智能化的特色；要加強銷售管理體系建設，穩步推進公司區域銷售服務中心建設工作，為客戶提供全流程的銷售管理服務，同時加強銷售系統的管理，帶領整個系統優化改進；要緊抓國家“一帶一路”戰略機遇，聚焦東南亞、中亞重點市場，繼續實施“借船出海”，大力推進“造船出海”；加強國際貿易高級管理人才的引進與培養，為國貿市場開拓奠定基礎；要用兩年的時間完成ERP平臺的搭建，提高企業信息化水平，實現銷售、計劃、采購、生產、發貨、安裝、售后的全流程信息化管理，提升管理效率；要堅定不移地推進衛華股份的上市工作，高標準、高質量和高效率推進產業園“智慧工廠”建設，2020年底前完成現有廠區搬遷。
韓紅安強調，人才是衛華最重要的資源。要加強人才隊伍建設，建立技術人才培養基地為手段，形成大批懂技術、懂產品的人才隊伍，為企業實現戰略目標提供堅實的人才保障。要圍繞“誠信、創新、奮斗、自律、擔當”五大核心價值，打造“君子衛華”的文化氛圍，將“君子”內化為我們企業的凝聚力、創造力和競爭力，讓世界因為衛華而輕松起來！