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衛華新(xin)聞拼搏三年(nian) 贏得未來——衛(wei)華(hua)股份(fen)2019年(nian)度總結表彰大(da)會隆(long)重召開

發布日期：2021-01-16 10:09:51

來(lai)源：河南衛(wei)華(hua)重型機(ji)械股(gu)份有限公司

1月16日上午(wu)，衛(wei)華股份2019年度總(zong)(zong)結表(biao)彰大會(hui)在多(duo)功能廳(ting)隆重(zhong)舉(ju)行(xing)。衛(wei)華創始人、黨(dang)委書記韓憲保，董事(shi)長(chang)韓紅安、副董事(shi)長(chang)俞有飛、總(zong)(zong)經理(li)(li)龍宏欣、董事(shi)會(hui)秘書楊利紅、常務副總(zong)(zong)經理(li)(li)謝保華、總(zong)(zong)工程(cheng)師吳軍、副總(zong)(zong)經理(li)(li)馬(ma)輝艷等領(ling)導(dao)出席會(hui)議。

總經理(li)龍宏欣(xin)作(zuo)年度工作(zuo)報告(gao)

總經理龍宏欣匯報了2019年度公司經營指標完成情況及重點工作業績，指出公司目前存在的問題，并對下年度工作計劃進行了部署。
龍宏欣指出，未來衛華股份的總體工作方針是以信息化為基礎，以全面提升效率為目標，全面梳理工作流程、崗位職責，以上市工作為契機全面規范管理行為、管理目標；進一步實施按細分行業需求的智能化、標準化、定制化的產品創新研發策略；進一步打造具有可追溯、可控制、可落實的生產、質量組織體系，全面提升制造能力與水平；進一步完善銷售管理模式、創新競爭策略，全面實施銷售閉環管理，提升服務水平；進一步改革薪酬、考核管理模式，營造積極向上的抖阴app，全面提升員工的責任感與幸福感。
龍宏(hong)欣表示，2020年是衛(wei)華(hua)股份(fen)戰(zhan)略落地關鍵(jian)性的(de)(de)一年，行業(ye)競爭更加激烈，全體衛(wei)華(hua)人(ren)要在各自的(de)(de)崗位上，積極主(zhu)動的(de)(de)開拓創新(xin)，以(yi)勇于擔當的(de)(de)工(gong)作精神，高度的(de)(de)責任感(gan)與(yu)使命感(gan)，共同打造個人(ren)與(yu)企業(ye)新(xin)的(de)(de)輝煌(huang)！

副董事長俞有飛講話

副(fu)董事長俞有飛在(zai)會上指出，起重機(ji)械(xie)是(shi)衛華(hua)的(de)主(zhu)業(ye)，是(shi)衛華(hua)立身之(zhi)本、發(fa)展(zhan)之(zhi)基。我們要(yao)(yao)立足(zu)主(zhu)業(ye)、重視主(zhu)業(ye)、聚(ju)焦(jiao)主(zhu)業(ye)、發(fa)展(zhan)主(zhu)業(ye)；要(yao)(yao)將質(zhi)(zhi)量強(qiang)企戰略放在(zai)更加突出的(de)位(wei)置，持(chi)(chi)續(xu)開展(zhan)質(zhi)(zhi)量提升活動，大力(li)提升產品質(zhi)(zhi)量，加快培育質(zhi)(zhi)量競(jing)爭新優勢，提升品牌(pai)信譽(yu)度；要(yao)(yao)把(ba)銷售工(gong)作(zuo)放在(zai)極(ji)其重要(yao)(yao)的(de)位(wei)置，實施更多措施支(zhi)持(chi)(chi)市(shi)場開拓工(gong)作(zuo)，提升市(shi)場份額；加強(qiang)銷售管理(li)的(de)服(fu)務質(zhi)(zhi)量，為客戶(hu)和業(ye)務發(fa)展(zhan)商做好(hao)堅強(qiang)的(de)后方保障；技(ji)術創新是(shi)衛華(hua)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)，要(yao)(yao)積極(ji)營(ying)造勇(yong)于(yu)創新的(de)文化(hua)和氛圍，持(chi)(chi)續(xu)推動衛華(hua)起重機(ji)技(ji)術向綠色化(hua)、智能化(hua)、定制化(hua)、網絡化(hua)發(fa)展(zhan)。

董事長韓紅安在大會上回顧了公司2019年的發展歷程，并明確了2020年衛華高質量發展的方向。
韓紅安指出，起重機主業要加快技術核心競爭力建設，通過技術優化改進，提高成本優勢，大幅提升細分行業的競爭優勢，打造衛華起重機專用智能化的特色；要加強銷售管理體系建設，穩步推進公司區域銷售服務中心建設工作，為客戶提供全流程的銷售管理服務，同時加強銷售系統的管理，帶領整個系統優化改進；要緊抓國家“一帶一路”戰略機遇，聚焦東南亞、中亞重點市場，繼續實施“借船出海”，大力推進“造船出海”；加強國際貿易高級管理人才的引進與培養，為國貿市場開拓奠定基礎；要用兩年的時間完成ERP平臺的搭建，提高企業信息化水平，實現銷售、計劃、采購、生產、發貨、安裝、售后的全流程信息化管理，提升管理效率；要堅定不移地推進衛華股份的上市工作，高標準、高質量和高效率推進產業園“智慧工廠”建設，2020年底前完成現有廠區搬遷。
韓紅(hong)安強調，人才(cai)(cai)是衛(wei)華(hua)最重要的(de)(de)資源。要加強人才(cai)(cai)隊伍建設，建立技術人才(cai)(cai)培養(yang)基(ji)地為(wei)(wei)手(shou)段，形成大批(pi)懂(dong)技術、懂(dong)產(chan)品(pin)的(de)(de)人才(cai)(cai)隊伍，為(wei)(wei)企業實(shi)現(xian)戰略(lve)目標提(ti)供(gong)堅(jian)實(shi)的(de)(de)人才(cai)(cai)保障。要圍繞“誠信、創新、奮(fen)斗、自律、擔當”五(wu)大核心價值，打造(zao)“君(jun)子衛(wei)華(hua)”的(de)(de)文化(hua)氛圍，將“君(jun)子”內化(hua)為(wei)(wei)我們企業的(de)(de)凝(ning)聚力、創造(zao)力和(he)競爭力，讓(rang)世界因為(wei)(wei)衛(wei)華(hua)而輕松(song)起來(lai)！