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　　安(an)全(quan)(quan)是企(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)命，是企(qi)業賴(lai)以生(sheng)(sheng)存(cun)和發展的(de)(de)基石，如(ru)何進一(yi)步提升一(yi)線員(yuan)工(gong)責任(ren)和安(an)全(quan)(quan)意識，是促(cu)進企(qi)業安(an)全(quan)(quan)建設(she)的(de)(de)關鍵，6月(yue)(yue)(yue)份，衛華股份圍繞“防(fang)風(feng)險、除(chu)隱(yin)患、遏事故”的(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)主題，積極組(zu)織(zhi)開(kai)展各(ge)項安(an)全(quan)(quan)月(yue)(yue)(yue)活(huo)(huo)動(dong)。7月(yue)(yue)(yue)19日，衛華股份組(zu)織(zhi)召開(kai)“安(an)全(quan)(quan)月(yue)(yue)(yue)”活(huo)(huo)動(dong)總(zong)結(jie)會議，生(sheng)(sheng)產部、設(she)備部、倉(cang)儲部管理人員(yuan)及一(yi)線員(yuan)工(gong)一(yi)百余人參(can)加會議。

　　質量(liang)安環中(zhong)心(xin)副總(zong)監王爽對(dui)安全月各(ge)項(xiang)活動進行(xing)(xing)了(le)總(zong)結。安全月期間(jian)，公司每(mei)(mei)個班組(zu)、每(mei)(mei)個人都積極主動的參與各(ge)項(xiang)安全活動，真正依照制度(du)管(guan)理(li)(li)、定置(zhi)管(guan)理(li)(li)來進行(xing)(xing)現場管(guan)理(li)(li)，實(shi)現了(le)安全生產零(ling)事故。

　　按照《衛華股份(fen)2019年安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產月(yue)(yue)活動(dong)方案》相關要求，會(hui)議對安(an)全(quan)(quan)月(yue)(yue)活動(dong)領(ling)導小(xiao)組(zu)(zu)評(ping)選出的(de)電(dian)器(qi)三(san)(san)班(ban)、雙(shuang)梁二班(ban)、配送班(ban)等安(an)全(quan)(quan)月(yue)(yue)先進(jin)班(ban)組(zu)(zu)和雙(shuang)梁八(ba)班(ban)王協彪、電(dian)器(qi)三(san)(san)班(ban)董振江、鉆工(gong)班(ban)付(fu)丁等安(an)全(quan)(quan)月(yue)(yue)先進(jin)個(ge)人(ren)進(jin)行了表(biao)彰獎勵。獲獎先進(jin)班(ban)組(zu)(zu)代表(biao)張利峰及先進(jin)個(ge)人(ren)代表(biao)王協彪就(jiu)班(ban)組(zu)(zu)、個(ge)人(ren)工(gong)作中的(de)亮(liang)點、看法(fa)進(jin)行了分享。

　　會上，常務副(fu)總經理(li)謝保華(hua)對(dui)安(an)全工作(zuo)作(zuo)了安(an)排部署。謝保華(hua)以生(sheng)命的意義為切入點，指出在企業生(sheng)產中，安(an)全管理(li)沒有(you)捷徑可走。并針對(dui)公司的安(an)全管理(li)模式(shi)、安(an)全意識宣(xuan)傳、培訓教育(yu)停工學習、積分制管理(li)、如何平(ping)安(an)渡過暑期等(deng)方(fang)面提出了要求和改進建議。

　　謝保華強調，安(an)(an)(an)(an)全工作涉及(ji)面廣，工作復雜，只有各級各部門各司其職、密(mi)切配(pei)合、齊心協力才能抓(zhua)好安(an)(an)(an)(an)全生產這個系統工程。公(gong)(gong)司上(shang)下要(yao)時刻高度重(zhong)視各項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全工作，切實(shi)提高安(an)(an)(an)(an)全意(yi)識，認真落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全規(gui)章制度，強化落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全防范措施(shi)，促進公(gong)(gong)司安(an)(an)(an)(an)全管(guan)理水平提升，實(shi)現安(an)(an)(an)(an)全生產零事(shi)故的目標(biao)。