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　　安全(quan)(quan)是企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)命，是企(qi)業(ye)賴以生(sheng)(sheng)存和發展的(de)基石，如何進(jin)一步提升(sheng)一線員工責(ze)任和安全(quan)(quan)意識，是促進(jin)企(qi)業(ye)安全(quan)(quan)建設的(de)關(guan)鍵(jian)，6月(yue)份，衛華股份圍(wei)繞“防風險(xian)、除隱患、遏事故(gu)”的(de)活動(dong)主題(ti)，積(ji)極組織開(kai)展各項(xiang)安全(quan)(quan)月(yue)活動(dong)。7月(yue)19日(ri)，衛華股份組織召開(kai)“安全(quan)(quan)月(yue)”活動(dong)總結會(hui)議(yi)，生(sheng)(sheng)產部(bu)、設備部(bu)、倉(cang)儲部(bu)管(guan)理人員及一線員工一百余人參加會(hui)議(yi)。

　　質(zhi)量安(an)環中心(xin)副總(zong)監王爽(shuang)對安(an)全(quan)(quan)月各項活動進行了總(zong)結。安(an)全(quan)(quan)月期間，公司每個班組、每個人都積極主(zhu)動的參與各項安(an)全(quan)(quan)活動，真正依(yi)照制度管理(li)、定置管理(li)來進行現場管理(li)，實現了安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產零事(shi)故。

　　按照《衛華股(gu)份2019年安(an)(an)全(quan)生產月活(huo)動(dong)方(fang)案(an)》相關要求，會議對安(an)(an)全(quan)月活(huo)動(dong)領導小(xiao)組評選出的電(dian)器三班(ban)(ban)(ban)(ban)、雙梁二班(ban)(ban)(ban)(ban)、配送班(ban)(ban)(ban)(ban)等(deng)安(an)(an)全(quan)月先(xian)進(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組和(he)雙梁八班(ban)(ban)(ban)(ban)王協彪、電(dian)器三班(ban)(ban)(ban)(ban)董振江、鉆工(gong)班(ban)(ban)(ban)(ban)付丁等(deng)安(an)(an)全(quan)月先(xian)進(jin)個(ge)人(ren)進(jin)行了(le)表彰獎勵。獲獎先(xian)進(jin)班(ban)(ban)(ban)(ban)組代(dai)表張利峰及先(xian)進(jin)個(ge)人(ren)代(dai)表王協彪就班(ban)(ban)(ban)(ban)組、個(ge)人(ren)工(gong)作中的亮(liang)點、看(kan)法進(jin)行了(le)分享。

　　會上，常務副總經理(li)(li)謝(xie)保華對(dui)安(an)(an)全工作作了安(an)(an)排部署。謝(xie)保華以生(sheng)命(ming)的意義為(wei)切入點，指出(chu)在(zai)企業(ye)生(sheng)產中，安(an)(an)全管理(li)(li)沒有捷(jie)徑可走。并針對(dui)公司的安(an)(an)全管理(li)(li)模式(shi)、安(an)(an)全意識宣(xuan)傳(chuan)、培訓教(jiao)育停工學(xue)習、積分制管理(li)(li)、如何平安(an)(an)渡(du)過(guo)暑(shu)期等方面提出(chu)了要求和改進建議(yi)。

　　謝(xie)保華(hua)強(qiang)調，安(an)(an)全(quan)工(gong)作涉及面廣，工(gong)作復雜，只有各(ge)級(ji)各(ge)部門各(ge)司其(qi)職(zhi)、密切(qie)(qie)配合、齊心協力才能抓好(hao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產這個系統工(gong)程。公司上(shang)下要(yao)時刻高度(du)重(zhong)視各(ge)項安(an)(an)全(quan)工(gong)作，切(qie)(qie)實(shi)提(ti)高安(an)(an)全(quan)意識，認真落實(shi)安(an)(an)全(quan)規(gui)章制度(du)，強(qiang)化落實(shi)安(an)(an)全(quan)防范措(cuo)施(shi)，促進公司安(an)(an)全(quan)管理水平提(ti)升，實(shi)現安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產零(ling)事故的目標。