抖阴app

2月17日上(shang)午，衛華集團2019年(nian)會在集團多功能廳隆重舉行(xing)。衛華集團創始人、黨委書記韓(han)(han)憲保，董事長韓(han)(han)紅安、副(fu)董事長韓(han)(han)柱安，執行(xing)總裁李(li)相杰(jie)等集團領導(dao)出席會議。

 ▲集團董事長韓紅安講話

    集團董(dong)事長韓紅安在大會(hui)上(shang)回(hui)顧了(le)(le)2018年(nian)的(de)發(fa)(fa)展歷(li)程(cheng)，指出了(le)(le)今后工作中需要(yao)把握(wo)的(de)一(yi)些關鍵問題，明確了(le)(le)2019年(nian)衛(wei)華變革(ge)發(fa)(fa)展的(de)目標。

    韓紅安(an)強調，2019年(nian)是衛(wei)華集(ji)團創(chuang)新(xin)轉(zhuan)型、二次創(chuang)業(ye)、推進上市(shi)的(de)關鍵之年(nian)，未來三年(nian)，集(ji)團要著力(li)做好三大工程：力(li)推衛(wei)華股份成功登陸主板(ban)上市(shi)；高(gao)(gao)標準(zhun)完成衛(wei)華智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)產業(ye)園建設和廠區搬遷；梳理并培(pei)育高(gao)(gao)利潤、高(gao)(gao)附加值、高(gao)(gao)技(ji)術含量的(de)衛(wei)華智(zhi)(zhi)能裝(zhuang)備(bei)新(xin)興產業(ye)，打造特級資質的(de)衛(wei)華建工。

    韓紅安表示，起(qi)重(zhong)業(ye)務(wu)是衛華發(fa)展的基(ji)石，聚焦起(qi)重(zhong)機主業(ye)發(fa)展，把所有的精力、資(zi)源向主業(ye)集中(zhong)，繼續增(zeng)強核心競爭(zheng)優勢，穩固起(qi)重(zhong)行業(ye)領先地位，并從四個方面重(zhong)點(dian)明確了近三年(nian)的戰略布(bu)局：

    第一、推動起重(zhong)業務(wu)板塊上(shang)市(shi)(shi)。當前，國家各級政(zheng)府推出相關政(zheng)策(ce)鼓勵企業上(shang)市(shi)(shi)，縣委縣政(zheng)府對于(yu)衛華上(shang)市(shi)(shi)也表示大力(li)(li)支持，再加上(shang)衛華全體員工凝心聚力(li)(li)，可謂天時、地利、人和(he)齊備，是(shi)衛華實現(xian)跨(kua)越式發(fa)展的良機，我們要乘(cheng)此東風(feng)、抓(zhua)住(zhu)機遇，努(nu)力(li)(li)拼(pin)搏三(san)年，力(li)(li)推衛華股份(fen)主(zhu)板上(shang)市(shi)(shi)。

    第二(er)、建設(she)衛華智(zhi)能(neng)起重(zhong)(zhong)裝(zhuang)備(bei)產業園。為提(ti)升生(sheng)(sheng)(sheng)產環(huan)節自動化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)水平，實現(xian)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產，保障(zhang)企業上市工作順利開(kai)展，集團(tuan)決定建設(she)衛華智(zhi)能(neng)起重(zhong)(zhong)裝(zhuang)備(bei)產業園，并在(zai)兩(liang)年內完成搬遷(qian)。產業園將大量引(yin)入(ru)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)自動化(hua)(hua)(hua)加工設(she)備(bei)，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)理(li)環(huan)節大力推進先進信息管(guan)理(li)系統的(de)(de)應用(yong)，減輕工人勞(lao)動強度，改善(shan)生(sheng)(sheng)(sheng)產作業條(tiao)件，提(ti)高產品質量與(yu)生(sheng)(sheng)(sheng)產效率，打造行業一流的(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)起重(zhong)(zhong)裝(zhuang)備(bei)制造產業園區。

    第三、推進(jin)主業(ye)智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)、輕量(liang)化(hua)(hua)進(jin)程。加大自動(dong)化(hua)(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)控制技(ji)術的(de)(de)(de)研(yan)發，使(shi)起(qi)重機集成(cheng)作業(ye)對象(xiang)自動(dong)識(shi)別、系(xi)統智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)控制吊運、生產(chan)數據采集分析(xi)、設備故障自動(dong)監(jian)測等智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)功能；深入學習客戶工藝流程，進(jin)行傳統起(qi)重機智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)改造(zao)(zao)技(ji)術的(de)(de)(de)儲備及相關模塊化(hua)(hua)硬件的(de)(de)(de)開發，加快(kuai)形成(cheng)對傳統起(qi)重機進(jin)行智(zhi)(zhi)能化(hua)(hua)改造(zao)(zao)的(de)(de)(de)服務提供(gong)能力(li)，為(wei)客戶提供(gong)車間布局、倉儲、吊運等方面的(de)(de)(de)一體化(hua)(hua)解決方案。

    第四、發(fa)展國際(ji)貿易，提升國際(ji)化水平(ping)。要緊抓國家“一帶(dai)一路”戰略機遇(yu)，聚焦東南亞、中亞、非洲、南美(mei)等(deng)重點市場，與國企、央企建(jian)立(li)穩固合(he)作關系(xi)，繼續推進“借船出海(hai)”；同時通過(guo)授權(quan)生(sheng)產、發(fa)展代理，甚(shen)至合(he)作建(jian)廠等(deng)手段，加強海(hai)外(wai)自有(you)銷(xiao)售渠(qu)道建(jian)設，利用(yong)海(hai)外(wai)資源進行(xing)全球化布局。

    談(tan)到集團的(de)新興產(chan)業(ye)，韓(han)紅安(an)指(zhi)出(chu)，“智(zhi)能(neng)立(li)體(ti)車庫(ku)、礦機、特種(zhong)車輛”是衛華發展的(de)三大(da)(da)潛在(zai)增長點，要(yao)發現并(bing)大(da)(da)力培育高利潤、高附加值、高技(ji)術含量的(de)新興產(chan)業(ye)。

    在(zai)立(li)體車(che)庫業(ye)(ye)務方面，通過技術引進整(zheng)合、提(ti)高制造(zao)能力(li)、加大市(shi)場開拓力(li)度(du)、提(ti)供(gong)(gong)智能停車(che)場建設(she)運營一(yi)體化(hua)方案等措施，利用2-3年(nian)的時間，打造(zao)成為知名度(du)高、市(shi)場競爭(zheng)力(li)強的智能停車(che)設(she)備制造(zao)商與智慧停車(che)場系統解決方案提(ti)供(gong)(gong)商，未來三年(nian)內立(li)體車(che)庫業(ye)(ye)務要進入行業(ye)(ye)前十。

    在(zai)礦機(ji)業(ye)務方面，繼續以智能(neng)環保(bao)的輸送(song)機(ji)械、堆(dui)取(qu)料機(ji)為(wei)核心產品(pin)，以綠色(se)(se)、環保(bao)、高端為(wei)定(ding)位，加強(qiang)技術研發，發展(zhan)成套設(she)備，圍繞綠色(se)(se)環保(bao)成套礦機(ji)設(she)備及散(san)料輸送(song)、裝卸、堆(dui)取(qu)系統解決方案建(jian)立核心競(jing)爭優(you)勢。

    在特種(zhong)車輛業務方面，充分調研市場需(xu)求(qiu)，保(bao)留(liu)或挖掘(jue)有(you)(you)前景、有(you)(you)市場、有(you)(you)渠(qu)道、有(you)(you)優勢(shi)、能盈(ying)利(li)的業務和產品，在目(mu)標市場領域(yu)上進(jin)行聚焦，集中精力尋求(qiu)突(tu)破。

    韓(han)紅安從(cong)“管理機(ji)制創(chuang)新、管理工具創(chuang)新、營造(zao)寬松(song)創(chuang)新環境”三(san)個方面強調管理的重要性。

    在管理(li)機制創(chuang)新(xin)方面(mian)，以上市工作組織架構調整為契機，優化調整企業內控管理(li)制度，建立起規范、科學(xue)、高效的運營(ying)管理(li)制度體系，煥發(fa)企業活(huo)力(li)。

    在(zai)管理工(gong)具創新(xin)方(fang)(fang)面，加強管理新(xin)方(fang)(fang)法、新(xin)方(fang)(fang)式(shi)、新(xin)工(gong)具的學習與(yu)(yu)運用，推進(jin)ERP、BOM、MRP、PDM、MES等(deng)信息系統(tong)在(zai)管理、生產等(deng)環節應用實施，實現(xian)關鍵環節的數(shu)(shu)據(ju)監(jian)控與(yu)(yu)科學分析，逐(zhu)步(bu)由經(jing)驗(yan)決(jue)策(ce)向數(shu)(shu)據(ju)決(jue)策(ce)轉變，提高(gao)決(jue)策(ce)效(xiao)率與(yu)(yu)決(jue)策(ce)水平。

    在營造(zao)創(chuang)新環境方面，集團設置了1000萬(wan)的創(chuang)新獎勵基金與500萬(wan)容錯基金，旨(zhi)在營造(zao)“勇于(yu)創(chuang)新、包(bao)容失敗、團隊合作、技術領先”的創(chuang)新文化和創(chuang)新氛圍(wei)，希望大(da)家立足本職、發(fa)揮(hui)才智(zhi)，在技術、生產、銷售、管理(li)等各方各面建言獻策，為企業發(fa)展貢獻力(li)量(liang)。

 ▲衛華(hua)股(gu)份總(zong)經(jing)理龍宏欣(xin)作2018年度(du)總(zong)結報告與2019年工作安排

    龍宏欣在大會上(shang)作(zuo)了(le)(le)2018年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)報(bao)告，客觀全(quan)面(mian)地總結了(le)(le)一年來的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，肯(ken)定了(le)(le)全(quan)體員工(gong)(gong)(gong)取得的(de)(de)成績，指出了(le)(le)存在的(de)(de)問題和不(bu)足，分析了(le)(le)當前的(de)(de)經濟形勢(shi)與任務。并從“一個方向、三大任務、五大重點(dian)”部署了(le)(le)2019年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排。

    龍宏欣表示，衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)以從高(gao)速度(du)(du)發展(zhan)向(xiang)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)轉變(bian)(bian)(bian)為(wei)(wei)主要(yao)(yao)發展(zhan)方向(xiang)。衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)要(yao)(yao)向(xiang)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)轉變(bian)(bian)(bian)，就要(yao)(yao)堅(jian)持從衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)制造(zao)向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)創造(zao)轉變(bian)(bian)(bian)，從衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)速度(du)(du)向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)轉變(bian)(bian)(bian)，從衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)產品向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)品牌轉變(bian)(bian)(bian)。高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展(zhan)不是(shi)短時間內可(ke)以完成(cheng)的(de)，它是(shi)漸(jian)進(jin)的(de)、積(ji)小變(bian)(bian)(bian)為(wei)(wei)大變(bian)(bian)(bian)、從量(liang)(liang)(liang)變(bian)(bian)(bian)到(dao)質(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)的(de)過程，是(shi)一(yi)項長期(qi)任務(wu)(wu)。我(wo)們要(yao)(yao)將長期(qi)性的(de)工作分解成(cheng)為(wei)(wei)年度(du)(du)任務(wu)(wu)，從當前抓起(qi)，穩步推進(jin)。

    針對(dui)未來三年(nian)上市工(gong)作，龍(long)宏欣將“穩步推進(jin)上市工(gong)作、完成衛華智能產業園一期工(gong)程建(jian)設、信息化(hua)升級改進(jin)工(gong)作”作為(wei)“三大(da)任(ren)務(wu)”來抓(zhua)。

    龍(long)宏(hong)欣(xin)指出，2019年是上市輔導的第一年，也是整個上市工(gong)作(zuo)(zuo)極其(qi)關鍵的一年。衛華股份要(yao)(yao)根據(ju)上市監管要(yao)(yao)求周(zhou)密計劃、通力合作(zuo)(zuo)順利完(wan)成各項(xiang)整改規范工(gong)作(zuo)(zuo)。

    衛(wei)華(hua)智能裝備產業園是(shi)集科(ke)研、生產、辦公、生活(huo)四位(wei)一(yi)(yi)體的智能起重裝備產業園，是(shi)衛(wei)華(hua)成(cheng)立(li)以來投資最多、規(gui)(gui)模(mo)最大、現代化程度最高的項目，關(guan)系到衛(wei)華(hua)今后十年(nian)的發展。2019年(nian)2月(yue)完(wan)成(cheng)產業園一(yi)(yi)期(qi)工程規(gui)(gui)劃(hua)并(bing)報(bao)批(pi)，三月(yue)份(fen)開工建設(she)，年(nian)底前竣工投產。

    信(xin)息化升級，助力企業高速發展。以PDM系統(tong)(tong)為突破點,全(quan)面打造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信(xin)息化管理(li)系統(tong)(tong)為一體(ti)的現代化管理(li)企業。

    龍宏欣強調，未來三年，衛華要做好開拓市場，科技創新，強化(hua)質(zhi)量等方(fang)面(mian)重(zhong)點工作。

    在市場開拓方面，要做好內部服務(wu)。提(ti)高售后(hou)服務(wu)及(ji)時性、推行(xing)一站式服務(wu)。建立并更新業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)資(zi)信等(deng)級制度，建立業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)在訂單、銷(xiao)售額(e)、回款、忠誠度等(deng)方面的資(zi)信臺(tai)帳，用以進行(xing)優惠、賒(she)欠等(deng)方面的依據，重(zhong)點支持和(he)關(guan)注(zhu)并服務(wu)星級業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)。

    在(zai)科(ke)技創新(xin)方(fang)面，堅持“智能化(hua)(hua)、綠色(se)化(hua)(hua)、定制(zhi)化(hua)(hua)、網絡(luo)化(hua)(hua)”起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)研(yan)發方(fang)向，做好整個產品線(xian)的(de)頂層設計，在(zai)全(quan)自動起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、多(duo)功能起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、新(xin)型(xing)鋼絲(si)繩(sheng)電動葫蘆、門式起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、AGV小車(che)等方(fang)面，實現(xian)核(he)心(xin)研(yan)發技術(shu)上的(de)重(zhong)大(da)突破(po)，形成新(xin)的(de)業(ye)務增(zeng)長(chang)點(dian)。

    在強(qiang)化(hua)質量(liang)方面，要(yao)(yao)(yao)做好質量(liang)管(guan)理工(gong)作。產品質量(liang)是衛華的生命線，今天的質量(liang)和服務是明(ming)天的市場。要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)質量(liang)優(you)勢，堅(jian)持以(yi)質量(liang)第一為(wei)(wei)價值導向，以(yi)用戶滿意(yi)為(wei)(wei)根本(ben)目的，以(yi)制造精品為(wei)(wei)提升(sheng)主題，以(yi)改革創新為(wei)(wei)根本(ben)途徑，以(yi)預防(fang)為(wei)(wei)主要(yao)(yao)(yao)核心理念，以(yi)第一次就把正確的事(shi)情做好為(wei)(wei)行為(wei)(wei)準(zhun)則。

▲集團領導為經營管理先進單位頒獎

▲集(ji)團領導(dao)為獲金鷹、金花榮(rong)譽稱號(hao)者(zhe)頒(ban)獎

▲集(ji)團領導(dao)為優秀(xiu)高層管(guan)理者頒獎

▲集(ji)團(tuan)領導(dao)為集(ji)團(tuan)勞動模范頒獎

▲集團領導為公司(si)勞模、先(xian)進工作者、先(xian)進部門(men)、董事長提名獎頒(ban)獎

▲集團領導為集團標兵(bing)頒獎

    會上，集(ji)團執行總裁(cai)李相杰宣讀(du)了《關于表彰2018年度先(xian)進(jin)單位、先(xian)進(jin)部(bu)門(men)、先(xian)進(jin)員工的(de)決定(ding)》。

    大(da)會由集團研究院院長李虎主持。此次大(da)會共(gong)表(biao)(biao)彰了優秀(xiu)高層管理(li)(li)者(zhe)3人(ren)(ren)(ren)，集團勞模(mo)7人(ren)(ren)(ren)，標兵獎(jiang)8人(ren)(ren)(ren)，公司勞動模(mo)范、先(xian)進(jin)工作者(zhe)、先(xian)進(jin)部(bu)門、董事長提名(ming)獎(jiang)6人(ren)(ren)(ren)，金(jin)(jin)鷹、金(jin)(jin)花榮譽稱號10人(ren)(ren)(ren)，經營管理(li)(li)先(xian)進(jin)單(dan)位2個。優秀(xiu)高層管理(li)(li)者(zhe)代表(biao)(biao)金(jin)(jin)慶好，金(jin)(jin)鷹榮譽稱號代表(biao)(biao)甄憲慧、金(jin)(jin)花榮譽稱號代表(biao)(biao)張娜，經營管理(li)(li)先(xian)進(jin)單(dan)位代表(biao)(biao)謝保(bao)華，集團勞動模(mo)范代表(biao)(biao)程洪波，分別作典型發言(yan)。

▲集團董事長韓(han)紅安與各子公司簽訂2019年目標責任書

▲集(ji)團(tuan)領導與獲獎(jiang)者合影

    會議(yi)(yi)上，韓(han)紅(hong)安與各子公司簽訂了2019年目標責任書。會議(yi)(yi)在《衛(wei)(wei)(wei)華之歌(ge)》中圓滿落幕(mu)。衛(wei)(wei)(wei)華集團、衛(wei)(wei)(wei)華股份(fen)、衛(wei)(wei)(wei)華建工(gong)、衛(wei)(wei)(wei)華重工(gong)、衛(wei)(wei)(wei)華控股、遼寧華原等中高層管(guan)理(li)團隊及一線員工(gong)代表(biao)、受表(biao)彰的員工(gong)共600余人(ren)參(can)加會議(yi)(yi)。