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2月17日(ri)上午，衛(wei)華(hua)集(ji)團2019年會在集(ji)團多功能廳隆重舉行。衛(wei)華(hua)集(ji)團創始人(ren)、黨委書記韓憲保(bao)，董事長韓紅安(an)、副董事長韓柱(zhu)安(an)，執行總裁李相杰等集(ji)團領(ling)導出席會議。

 ▲集(ji)團(tuan)董事長(chang)韓紅安講話

    集團(tuan)董(dong)事長韓紅安在大會(hui)上回顧了2018年的發(fa)展歷程，指出了今后工作中需(xu)要(yao)把握的一些關鍵問(wen)題，明確(que)了2019年衛華(hua)變革發(fa)展的目標。

    韓紅安強調，2019年是(shi)衛(wei)華集(ji)團(tuan)創新(xin)轉型、二次(ci)創業(ye)(ye)(ye)、推進上市的關鍵之年，未來三(san)年，集(ji)團(tuan)要著力(li)(li)做好三(san)大(da)工程：力(li)(li)推衛(wei)華股份成(cheng)功(gong)登(deng)陸主(zhu)板上市；高標準完成(cheng)衛(wei)華智能裝(zhuang)備產業(ye)(ye)(ye)園建(jian)(jian)設和(he)廠區搬(ban)遷；梳理并培育高利潤、高附加值、高技術含量的衛(wei)華智能裝(zhuang)備新(xin)興產業(ye)(ye)(ye)，打造特級資質的衛(wei)華建(jian)(jian)工。

    韓紅安表示，起(qi)重業(ye)務是(shi)衛(wei)華發展的(de)基石，聚焦(jiao)起(qi)重機主業(ye)發展，把所有的(de)精力、資源向(xiang)主業(ye)集(ji)中，繼續增強(qiang)核心競爭優(you)勢(shi)，穩(wen)固起(qi)重行業(ye)領先(xian)地位，并從四個方面重點明確了近三年的(de)戰略布(bu)局：

    第一、推(tui)動起重業務板(ban)塊上(shang)市。當(dang)前，國家(jia)各級政府推(tui)出(chu)相關政策鼓勵企業上(shang)市，縣委縣政府對于衛(wei)華(hua)(hua)(hua)上(shang)市也表(biao)示(shi)大(da)力(li)(li)支持，再(zai)加上(shang)衛(wei)華(hua)(hua)(hua)全體員(yuan)工凝(ning)心聚力(li)(li)，可謂天時(shi)、地利、人和齊備，是(shi)衛(wei)華(hua)(hua)(hua)實現跨越(yue)式發(fa)展的良機(ji)，我們(men)要乘(cheng)此東風、抓住機(ji)遇，努力(li)(li)拼搏(bo)三年，力(li)(li)推(tui)衛(wei)華(hua)(hua)(hua)股份主板(ban)上(shang)市。

    第二、建設(she)(she)衛華智能(neng)起(qi)重裝(zhuang)備產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)。為提(ti)升生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)環(huan)節(jie)自動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)水平，實現現代(dai)(dai)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，保障(zhang)企業(ye)(ye)上(shang)市(shi)工作順利開展(zhan)，集團決(jue)定建設(she)(she)衛華智能(neng)起(qi)重裝(zhuang)備產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)，并在(zai)兩年內完成(cheng)搬遷。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)將大(da)量引入現代(dai)(dai)化(hua)、智能(neng)化(hua)、綠色化(hua)的(de)(de)自動(dong)化(hua)加工設(she)(she)備，在(zai)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理環(huan)節(jie)大(da)力推(tui)進先(xian)進信息管理系統的(de)(de)應(ying)用(yong)，減(jian)輕工人勞動(dong)強度(du)，改善生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)作業(ye)(ye)條件，提(ti)高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量與(yu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率，打(da)造行業(ye)(ye)一流的(de)(de)現代(dai)(dai)化(hua)、智能(neng)化(hua)的(de)(de)起(qi)重裝(zhuang)備制造產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)。

    第三(san)、推(tui)進主(zhu)業智(zhi)能(neng)化、輕(qing)量(liang)化進程。加大自動化、智(zhi)能(neng)化控制技術(shu)的(de)研發(fa)，使起(qi)重(zhong)機集(ji)成(cheng)作業對象自動識(shi)別、系統(tong)智(zhi)能(neng)化控制吊運、生(sheng)產(chan)數據采集(ji)分(fen)析、設備故(gu)障自動監測等智(zhi)能(neng)化功能(neng)；深入學習客(ke)戶工藝流程，進行傳統(tong)起(qi)重(zhong)機智(zhi)能(neng)化改造(zao)技術(shu)的(de)儲備及相關模塊化硬件的(de)開發(fa)，加快形成(cheng)對傳統(tong)起(qi)重(zhong)機進行智(zhi)能(neng)化改造(zao)的(de)服務提供能(neng)力(li)，為客(ke)戶提供車(che)間(jian)布局、倉儲、吊運等方面的(de)一體化解決方案。

    第(di)四、發(fa)展(zhan)(zhan)國(guo)際貿(mao)易，提升國(guo)際化水(shui)平。要緊抓(zhua)國(guo)家“一帶一路”戰略機遇(yu)，聚(ju)焦東南亞(ya)、中亞(ya)、非洲、南美等重點市(shi)場，與國(guo)企(qi)、央企(qi)建立穩固合作關系，繼續推進“借船出海(hai)(hai)”；同時通過授(shou)權生產、發(fa)展(zhan)(zhan)代理(li)，甚至(zhi)合作建廠等手段，加強(qiang)海(hai)(hai)外自有銷售渠道建設(she)，利用海(hai)(hai)外資源進行全球化布(bu)局。

    談(tan)到集(ji)團的(de)(de)新(xin)興產業，韓(han)紅安指(zhi)出，“智能立(li)體車(che)庫(ku)、礦(kuang)機、特種車(che)輛”是衛(wei)華發(fa)展的(de)(de)三大(da)潛在增(zeng)長點，要發(fa)現并大(da)力培(pei)育高(gao)利潤、高(gao)附加值(zhi)、高(gao)技術(shu)含量的(de)(de)新(xin)興產業。

    在立體(ti)車(che)庫(ku)業務方面，通過技術引進(jin)整合(he)、提(ti)高制(zhi)(zhi)造能力、加大市(shi)場開拓(tuo)力度、提(ti)供智能停車(che)場建設(she)運(yun)營一體(ti)化方案(an)等措施，利用2-3年的時間(jian)，打(da)造成為知名(ming)度高、市(shi)場競爭力強的智能停車(che)設(she)備制(zhi)(zhi)造商與(yu)智慧(hui)停車(che)場系統解決(jue)方案(an)提(ti)供商，未來三年內立體(ti)車(che)庫(ku)業務要(yao)進(jin)入行業前十(shi)。

    在礦(kuang)機業(ye)務方(fang)面，繼續以智能環(huan)保的輸送機械、堆(dui)取(qu)料機為核(he)心產品，以綠色(se)、環(huan)保、高端為定位，加(jia)強技術研發，發展成套設備，圍(wei)繞綠色(se)環(huan)保成套礦(kuang)機設備及散料輸送、裝卸、堆(dui)取(qu)系統(tong)解決(jue)方(fang)案建立核(he)心競爭優勢。

    在特種車輛業務方面，充分調研市場需求，保留(liu)或(huo)挖掘(jue)有前(qian)景、有市場、有渠(qu)道、有優勢、能盈利(li)的業務和(he)產品，在目(mu)標市場領(ling)域上進行聚焦，集中精力尋求突破。

    韓紅安從(cong)“管理(li)(li)機制創新(xin)(xin)(xin)、管理(li)(li)工(gong)具創新(xin)(xin)(xin)、營造寬松創新(xin)(xin)(xin)環境”三個方面(mian)強調管理(li)(li)的重要性(xing)。

    在管理(li)機(ji)(ji)制創新(xin)方面，以上市工(gong)作組織架(jia)構調整(zheng)為契(qi)機(ji)(ji)，優化調整(zheng)企業內(nei)控管理(li)制度，建立起規(gui)范、科學(xue)、高效的運(yun)營管理(li)制度體系，煥發企業活力。

    在管(guan)理(li)工(gong)具創新方面，加強(qiang)管(guan)理(li)新方法(fa)、新方式、新工(gong)具的學(xue)習(xi)與運用(yong)，推進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息(xi)系(xi)統在管(guan)理(li)、生產等環(huan)節應用(yong)實施，實現關(guan)鍵環(huan)節的數據(ju)監控與科學(xue)分析，逐步由(you)經驗決策向(xiang)數據(ju)決策轉(zhuan)變，提高(gao)決策效率與決策水平。

    在(zai)(zai)營(ying)造創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)環境方面(mian)，集團(tuan)設置了1000萬的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)獎勵基金與500萬容錯基金，旨在(zai)(zai)營(ying)造“勇于創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、包容失(shi)敗(bai)、團(tuan)隊合(he)作、技(ji)術領先”的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)文化和創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)氛(fen)圍，希望大家立足本職、發揮才智，在(zai)(zai)技(ji)術、生(sheng)產、銷售、管理(li)等各(ge)方各(ge)面(mian)建言獻策，為(wei)企(qi)業發展(zhan)貢獻力(li)量。

 ▲衛華股(gu)份(fen)總經理龍宏(hong)欣作2018年(nian)度總結報告與2019年(nian)工作安排

    龍宏欣在大會上作了2018年度工作報告，客(ke)觀全(quan)面地總結了一(yi)年來的(de)(de)工作，肯定了全(quan)體員工取得的(de)(de)成(cheng)績(ji)，指出了存(cun)在的(de)(de)問(wen)題(ti)和不足，分析了當前的(de)(de)經濟形(xing)勢(shi)與任(ren)務。并從“一(yi)個(ge)方向、三大任(ren)務、五大重(zhong)點”部署了2019年工作安排(pai)。

    龍宏(hong)欣表示，衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)要以(yi)從(cong)高速(su)度(du)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)向高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉變(bian)(bian)為(wei)主要發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)方向。衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)要向高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)轉變(bian)(bian)，就要堅(jian)持從(cong)衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)制造向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)創造轉變(bian)(bian)，從(cong)衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)速(su)度(du)向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)轉變(bian)(bian)，從(cong)衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)產(chan)品向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華(hua)(hua)(hua)品牌轉變(bian)(bian)。高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不是短時間內可(ke)以(yi)完成的(de)，它是漸進的(de)、積(ji)小變(bian)(bian)為(wei)大(da)變(bian)(bian)、從(cong)量(liang)(liang)(liang)變(bian)(bian)到質(zhi)(zhi)變(bian)(bian)的(de)過程(cheng)，是一項長期任務(wu)。我們要將長期性的(de)工(gong)作分(fen)解成為(wei)年度(du)任務(wu)，從(cong)當前抓起，穩步推進。

    針(zhen)對未來三年上市工(gong)(gong)(gong)作，龍宏欣將“穩步推進(jin)(jin)上市工(gong)(gong)(gong)作、完成衛華智(zhi)能產(chan)業園一期工(gong)(gong)(gong)程建設、信息(xi)化升級改進(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作”作為“三大任(ren)務”來抓。

    龍宏欣指出，2019年(nian)是(shi)上市輔導的第一(yi)年(nian)，也是(shi)整(zheng)個(ge)上市工(gong)作極其關鍵的一(yi)年(nian)。衛華股份要根據上市監管要求周密(mi)計(ji)劃、通力合作順利完成各項整(zheng)改(gai)規(gui)范(fan)工(gong)作。

    衛(wei)華(hua)(hua)智(zhi)能(neng)裝備產(chan)業(ye)(ye)園是(shi)集科(ke)研、生(sheng)產(chan)、辦公、生(sheng)活四位一體的(de)智(zhi)能(neng)起重(zhong)裝備產(chan)業(ye)(ye)園，是(shi)衛(wei)華(hua)(hua)成(cheng)立以來投資(zi)最多、規模最大、現代化程(cheng)度最高的(de)項目(mu)，關系到衛(wei)華(hua)(hua)今后十年的(de)發展(zhan)。2019年2月完(wan)成(cheng)產(chan)業(ye)(ye)園一期工(gong)程(cheng)規劃并(bing)報批(pi)，三月份(fen)開工(gong)建設，年底前(qian)竣工(gong)投產(chan)。

    信息化(hua)升(sheng)級(ji)，助力(li)企業高速(su)發展。以PDM系統(tong)為突破點,全面打造(zao)集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息化(hua)管(guan)(guan)理(li)系統(tong)為一體的現代化(hua)管(guan)(guan)理(li)企業。

    龍宏欣強(qiang)調，未來三(san)年，衛華要做好開拓市(shi)場，科技(ji)創新，強(qiang)化質量等方面重點工作。

    在(zai)市場開拓方面，要做(zuo)好內部服務(wu)(wu)。提高售后服務(wu)(wu)及時性、推行(xing)一(yi)站式服務(wu)(wu)。建立(li)并更新業務(wu)(wu)發(fa)展商(shang)資(zi)信(xin)等級(ji)制度，建立(li)業務(wu)(wu)發(fa)展商(shang)在(zai)訂單、銷售額、回(hui)款、忠(zhong)誠度等方面的(de)資(zi)信(xin)臺帳，用以進行(xing)優(you)惠、賒(she)欠等方面的(de)依據，重點支持和關注并服務(wu)(wu)星級(ji)業務(wu)(wu)發(fa)展商(shang)。

    在科技創新(xin)方面，堅(jian)持“智能化、綠色化、定(ding)制化、網絡化”起(qi)重機研(yan)發(fa)方向，做(zuo)好整個產(chan)品(pin)線的(de)頂層(ceng)設(she)計，在全自動起(qi)重機、多功能起(qi)重機、新(xin)型(xing)鋼絲繩電(dian)動葫蘆(lu)、門(men)式(shi)起(qi)重機、AGV小車等方面，實(shi)現核心研(yan)發(fa)技術上(shang)的(de)重大突破，形成新(xin)的(de)業務增(zeng)長點。

    在強化質(zhi)量(liang)(liang)方面(mian)，要(yao)做好質(zhi)量(liang)(liang)管理工作。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)衛華的(de)生(sheng)命(ming)線，今天的(de)質(zhi)量(liang)(liang)和服務是(shi)明(ming)天的(de)市(shi)場。要(yao)強化質(zhi)量(liang)(liang)優勢，堅(jian)持以質(zhi)量(liang)(liang)第一(yi)為價值導向(xiang)，以用戶滿意為根本目的(de)，以制造精品為提升(sheng)主題，以改(gai)革創(chuang)新(xin)為根本途徑，以預防(fang)為主要(yao)核心理念，以第一(yi)次就把(ba)正確的(de)事(shi)情做好為行為準則。

▲集團(tuan)領導為經營(ying)管理先進(jin)單(dan)位頒獎

▲集(ji)團領(ling)導(dao)為(wei)獲金鷹、金花榮譽稱(cheng)號者頒獎

▲集團領導為優秀高(gao)層管理者(zhe)頒獎(jiang)

▲集團(tuan)領(ling)導為集團(tuan)勞動(dong)模范(fan)頒(ban)獎(jiang)

▲集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)為公司勞模、先(xian)進工作者(zhe)、先(xian)進部門(men)、董事長提名獎頒(ban)獎

▲集團(tuan)(tuan)領導為(wei)集團(tuan)(tuan)標兵頒獎

    會上(shang)，集團執行總裁李相杰(jie)宣讀(du)了《關于表彰2018年度先(xian)進單位、先(xian)進部門、先(xian)進員工的(de)決定》。

    大會由集團研(yan)究院院長(chang)(chang)李(li)虎主持。此次大會共表彰了優秀高層管(guan)理(li)者3人，集團勞模7人，標兵獎8人，公(gong)司勞動模范、先(xian)進工(gong)作者、先(xian)進部門(men)、董事長(chang)(chang)提名獎6人，金(jin)鷹、金(jin)花榮譽稱(cheng)號10人，經營(ying)管(guan)理(li)先(xian)進單位2個。優秀高層管(guan)理(li)者代(dai)表金(jin)慶好，金(jin)鷹榮譽稱(cheng)號代(dai)表甄憲慧(hui)、金(jin)花榮譽稱(cheng)號代(dai)表張(zhang)娜，經營(ying)管(guan)理(li)先(xian)進單位代(dai)表謝保華，集團勞動模范代(dai)表程洪波，分(fen)別作典型發言。

▲集(ji)團董事長(chang)韓紅安(an)與各子公司(si)簽(qian)訂2019年(nian)目標(biao)責(ze)任書

▲集團領導與獲獎者合影

    會議(yi)上，韓紅安與各子公(gong)司簽(qian)訂了2019年(nian)目標責任(ren)書。會議(yi)在(zai)《衛(wei)(wei)(wei)華之歌》中圓滿落幕(mu)。衛(wei)(wei)(wei)華集團、衛(wei)(wei)(wei)華股份、衛(wei)(wei)(wei)華建工(gong)、衛(wei)(wei)(wei)華重工(gong)、衛(wei)(wei)(wei)華控(kong)股、遼寧華原等中高層(ceng)管理(li)團隊(dui)及一(yi)線員工(gong)代表、受表彰的員工(gong)共600余人參(can)加會議(yi)。