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2月17日上午，衛華(hua)集(ji)團(tuan)2019年會(hui)在集(ji)團(tuan)多(duo)功能廳隆(long)重舉(ju)行。衛華(hua)集(ji)團(tuan)創始(shi)人、黨(dang)委書記韓憲保，董(dong)事長韓紅(hong)安、副董(dong)事長韓柱安，執行總裁李相(xiang)杰等集(ji)團(tuan)領導出席(xi)會(hui)議。

 ▲集團董事長韓紅安講話

    集團董事(shi)長韓(han)紅(hong)安在大會上回(hui)顧了2018年的發展歷程，指出了今后工(gong)作中需要把握的一些關鍵(jian)問題，明確了2019年衛華變革發展的目標(biao)。

    韓(han)紅安強調(diao)，2019年(nian)是(shi)衛(wei)(wei)華集(ji)團創(chuang)新(xin)(xin)轉型、二次創(chuang)業、推(tui)進上市的(de)關(guan)鍵(jian)之年(nian)，未來三(san)年(nian)，集(ji)團要著力做好三(san)大(da)工程：力推(tui)衛(wei)(wei)華股份成(cheng)功登陸主板上市；高標準完成(cheng)衛(wei)(wei)華智(zhi)能(neng)裝備產業園(yuan)建設和廠區(qu)搬遷；梳理并培育高利潤、高附(fu)加值、高技術含量的(de)衛(wei)(wei)華智(zhi)能(neng)裝備新(xin)(xin)興產業，打造特級資質的(de)衛(wei)(wei)華建工。

    韓紅安表示，起(qi)重業(ye)務是(shi)衛華發(fa)展(zhan)的基石，聚(ju)焦起(qi)重機主業(ye)發(fa)展(zhan)，把所(suo)有的精(jing)力、資源向主業(ye)集中(zhong)，繼續(xu)增強核心競爭優勢(shi)，穩固起(qi)重行(xing)業(ye)領(ling)先地位，并從四個方面重點明(ming)確了(le)近三年的戰(zhan)略(lve)布局：

    第一、推動(dong)起重業(ye)務(wu)板塊上(shang)市。當前，國(guo)家各級(ji)政(zheng)府推出(chu)相關政(zheng)策(ce)鼓勵企(qi)業(ye)上(shang)市，縣(xian)委縣(xian)政(zheng)府對于衛華(hua)(hua)上(shang)市也表示(shi)大力(li)(li)(li)支持(chi)，再加上(shang)衛華(hua)(hua)全體員工凝心聚力(li)(li)(li)，可謂(wei)天時、地利、人和齊備，是衛華(hua)(hua)實現(xian)跨(kua)越式發展(zhan)的良機，我們要乘此東(dong)風(feng)、抓(zhua)住(zhu)機遇，努(nu)力(li)(li)(li)拼搏三年，力(li)(li)(li)推衛華(hua)(hua)股份主板上(shang)市。

    第二、建(jian)設(she)衛(wei)華智(zhi)能(neng)(neng)起重裝(zhuang)備(bei)產(chan)業(ye)園(yuan)。為提升生(sheng)產(chan)環(huan)節自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)水(shui)平，實現現代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)，保障企業(ye)上(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)順利開展，集(ji)團決定(ding)建(jian)設(she)衛(wei)華智(zhi)能(neng)(neng)起重裝(zhuang)備(bei)產(chan)業(ye)園(yuan)，并在(zai)兩(liang)年(nian)內(nei)完成搬遷。產(chan)業(ye)園(yuan)將大量(liang)引入現代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、綠色(se)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)自動(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)加(jia)工(gong)設(she)備(bei)，在(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)環(huan)節大力推進(jin)先(xian)進(jin)信(xin)息管理(li)系統的(de)應用(yong)，減輕(qing)工(gong)人勞(lao)動(dong)強度(du)，改善(shan)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)條(tiao)件，提高(gao)產(chan)品質量(liang)與生(sheng)產(chan)效率(lv)，打造行業(ye)一流的(de)現代(dai)(dai)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)起重裝(zhuang)備(bei)制造產(chan)業(ye)園(yuan)區。

    第三、推進主業智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)、輕量化(hua)(hua)(hua)進程。加大自動化(hua)(hua)(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)控制(zhi)技(ji)術的(de)研發(fa)，使起(qi)(qi)重機(ji)(ji)集成作業對象(xiang)自動識(shi)別(bie)、系統(tong)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)控制(zhi)吊(diao)運、生產數據采集分析、設備故障自動監測等智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)功能(neng)(neng)；深入學習(xi)客(ke)(ke)戶工藝流程，進行傳(chuan)統(tong)起(qi)(qi)重機(ji)(ji)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)改造技(ji)術的(de)儲(chu)備及相關模塊化(hua)(hua)(hua)硬件的(de)開發(fa)，加快形成對傳(chuan)統(tong)起(qi)(qi)重機(ji)(ji)進行智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)改造的(de)服務提(ti)供能(neng)(neng)力，為客(ke)(ke)戶提(ti)供車間布局、倉儲(chu)、吊(diao)運等方面的(de)一體化(hua)(hua)(hua)解(jie)決方案。

    第四、發(fa)展國(guo)際貿易，提升國(guo)際化水(shui)平(ping)。要緊抓國(guo)家“一帶(dai)一路(lu)”戰略機遇(yu)，聚焦東南亞、中亞、非洲(zhou)、南美等(deng)(deng)重點市場，與國(guo)企、央企建立(li)穩(wen)固(gu)合作(zuo)(zuo)關系，繼續(xu)推進(jin)“借船出海”；同時(shi)通過授權生產(chan)、發(fa)展代理，甚至合作(zuo)(zuo)建廠等(deng)(deng)手(shou)段，加強海外自有銷(xiao)售渠道建設，利用(yong)海外資源(yuan)進(jin)行全(quan)球(qiu)化布局。

    談到集團(tuan)的新興(xing)產(chan)業，韓紅安指出，“智能立體(ti)車庫、礦機、特種車輛”是衛華發展的三大潛在增長點(dian)，要發現并大力培育高利(li)潤、高附(fu)加值、高技術(shu)含(han)量的新興(xing)產(chan)業。

    在立體車(che)庫業務方面，通過技術(shu)引(yin)進整(zheng)合、提(ti)高制造(zao)能力、加大市(shi)(shi)場開拓力度、提(ti)供(gong)智能停車(che)場建設運營(ying)一(yi)體化方案等措(cuo)施，利用(yong)2-3年的(de)時間，打(da)造(zao)成為知名(ming)度高、市(shi)(shi)場競爭力強的(de)智能停車(che)設備(bei)制造(zao)商(shang)與(yu)智慧停車(che)場系統解決方案提(ti)供(gong)商(shang)，未來三年內立體車(che)庫業務要(yao)進入行(xing)業前十。

    在礦機(ji)業務方(fang)面，繼續以(yi)智能環保(bao)的輸送機(ji)械、堆(dui)取(qu)(qu)料機(ji)為核心產品，以(yi)綠色、環保(bao)、高(gao)端(duan)為定位，加強技術(shu)研發(fa)(fa)，發(fa)(fa)展成套設備，圍繞(rao)綠色環保(bao)成套礦機(ji)設備及散料輸送、裝卸、堆(dui)取(qu)(qu)系統解決方(fang)案建立核心競爭優勢。

    在特種車輛業務(wu)方面(mian)，充(chong)分調研市(shi)場需求(qiu)，保(bao)留或挖(wa)掘有(you)前景、有(you)市(shi)場、有(you)渠(qu)道、有(you)優勢、能盈利的業務(wu)和產品(pin)，在目標市(shi)場領域上進(jin)行聚焦，集中精力尋求(qiu)突破(po)。

    韓紅安(an)從“管(guan)理機制創(chuang)新(xin)、管(guan)理工具創(chuang)新(xin)、營造(zao)寬松(song)創(chuang)新(xin)環境”三個(ge)方面強調管(guan)理的(de)重要(yao)性。

    在管(guan)(guan)理機制創新(xin)方面(mian)，以上市工作組織架構調(diao)整為(wei)契機，優(you)化調(diao)整企(qi)業(ye)內控管(guan)(guan)理制度，建立起規范、科學、高效的運營管(guan)(guan)理制度體系，煥發企(qi)業(ye)活力(li)。

    在(zai)管理工具創新(xin)方面(mian)，加強管理新(xin)方法、新(xin)方式、新(xin)工具的(de)學習(xi)與運(yun)用，推進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信息(xi)系統在(zai)管理、生產(chan)等環(huan)節應用實施，實現關鍵環(huan)節的(de)數據監控與科學分析，逐步由經(jing)驗決策(ce)向數據決策(ce)轉(zhuan)變，提高決策(ce)效率與決策(ce)水平(ping)。

    在營(ying)(ying)造創新(xin)(xin)環境方(fang)面，集團設置了1000萬的(de)(de)創新(xin)(xin)獎勵(li)基金與(yu)500萬容(rong)錯基金，旨在營(ying)(ying)造“勇(yong)于創新(xin)(xin)、包容(rong)失敗(bai)、團隊合作、技術(shu)領先”的(de)(de)創新(xin)(xin)文(wen)化和創新(xin)(xin)氛(fen)圍，希望大家立足本職(zhi)、發(fa)(fa)揮才智(zhi)，在技術(shu)、生產、銷售、管理等各方(fang)各面建言獻策，為企業發(fa)(fa)展(zhan)貢獻力量。

 ▲衛(wei)華(hua)股(gu)份總(zong)經理(li)龍宏欣作(zuo)2018年度總(zong)結報告與(yu)2019年工作(zuo)安排

    龍宏欣在大(da)(da)會上作(zuo)了(le)2018年度工(gong)作(zuo)報告(gao)，客觀全面(mian)地(di)總(zong)結(jie)了(le)一(yi)年來的(de)工(gong)作(zuo)，肯定了(le)全體(ti)員工(gong)取得的(de)成績(ji)，指(zhi)出(chu)了(le)存(cun)在的(de)問題(ti)和不足(zu)，分析了(le)當前的(de)經濟形(xing)勢與任務(wu)。并從“一(yi)個方(fang)向、三大(da)(da)任務(wu)、五大(da)(da)重點(dian)”部署(shu)了(le)2019年工(gong)作(zuo)安排(pai)。

    龍宏欣表示，衛(wei)(wei)(wei)(wei)華要(yao)(yao)以(yi)從高(gao)速(su)度發(fa)展向高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展轉(zhuan)(zhuan)變為(wei)主要(yao)(yao)發(fa)展方向。衛(wei)(wei)(wei)(wei)華要(yao)(yao)向高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展轉(zhuan)(zhuan)變，就要(yao)(yao)堅(jian)持從衛(wei)(wei)(wei)(wei)華制造(zao)向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華創造(zao)轉(zhuan)(zhuan)變，從衛(wei)(wei)(wei)(wei)華速(su)度向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華質(zhi)量(liang)轉(zhuan)(zhuan)變，從衛(wei)(wei)(wei)(wei)華產品(pin)向衛(wei)(wei)(wei)(wei)華品(pin)牌(pai)轉(zhuan)(zhuan)變。高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展不是(shi)短時間內可以(yi)完成(cheng)的(de)，它(ta)是(shi)漸進的(de)、積小變為(wei)大變、從量(liang)變到質(zhi)變的(de)過程(cheng)，是(shi)一(yi)項(xiang)長期(qi)任務(wu)。我們要(yao)(yao)將長期(qi)性(xing)的(de)工作分解(jie)成(cheng)為(wei)年度任務(wu)，從當前(qian)抓起，穩(wen)步(bu)推進。

    針對未(wei)來(lai)(lai)三年上(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)，龍宏欣將(jiang)“穩步(bu)推進上(shang)市(shi)工(gong)作(zuo)、完成衛華智能產業園(yuan)一期工(gong)程(cheng)建設、信息化升級改進工(gong)作(zuo)”作(zuo)為“三大任務(wu)”來(lai)(lai)抓。

    龍宏欣指出，2019年(nian)是上(shang)市輔(fu)導的(de)第一(yi)年(nian)，也是整(zheng)個上(shang)市工作(zuo)極其關鍵的(de)一(yi)年(nian)。衛華股份要根據上(shang)市監管(guan)要求(qiu)周密計(ji)劃、通力合作(zuo)順利(li)完成各項整(zheng)改規范工作(zuo)。

    衛(wei)(wei)華(hua)智(zhi)(zhi)能(neng)裝(zhuang)備產業(ye)園是(shi)集科研、生(sheng)產、辦公、生(sheng)活四位一(yi)體的(de)智(zhi)(zhi)能(neng)起(qi)重裝(zhuang)備產業(ye)園，是(shi)衛(wei)(wei)華(hua)成立以(yi)來投資最多、規(gui)模最大、現(xian)代(dai)化程(cheng)度(du)最高(gao)的(de)項目，關系到(dao)衛(wei)(wei)華(hua)今后十年(nian)的(de)發展。2019年(nian)2月完(wan)成產業(ye)園一(yi)期工程(cheng)規(gui)劃并報批，三月份開(kai)工建設，年(nian)底前竣工投產。

    信息(xi)化(hua)升級(ji)，助力(li)企(qi)(qi)業(ye)高速發(fa)展。以(yi)PDM系(xi)統為(wei)突(tu)破點,全(quan)面打造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息(xi)化(hua)管理系(xi)統為(wei)一體的現代化(hua)管理企(qi)(qi)業(ye)。

    龍宏(hong)欣強調，未來(lai)三年，衛華要(yao)做好(hao)開(kai)拓市場，科技創(chuang)新，強化質量等(deng)方面重點(dian)工作(zuo)。

    在市場(chang)開拓方(fang)(fang)面(mian)，要做好內部服務(wu)(wu)。提高售后服務(wu)(wu)及時性、推行一站式服務(wu)(wu)。建立(li)并更新業(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商資(zi)信(xin)等級制度(du)(du)，建立(li)業(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商在訂單、銷售額(e)、回款、忠誠度(du)(du)等方(fang)(fang)面(mian)的資(zi)信(xin)臺帳，用以進行優惠(hui)、賒欠等方(fang)(fang)面(mian)的依據(ju)，重點(dian)支(zhi)持和關注(zhu)并服務(wu)(wu)星(xing)級業(ye)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)商。

    在科技(ji)創新(xin)方(fang)(fang)面，堅持“智能化、綠色化、定制化、網絡化”起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)研發方(fang)(fang)向，做好整個產品線(xian)的(de)(de)頂(ding)層(ceng)設計，在全自動起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、多(duo)功能起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、新(xin)型鋼絲繩電動葫(hu)蘆、門式起(qi)重(zhong)機(ji)(ji)、AGV小車(che)等方(fang)(fang)面，實現核心研發技(ji)術上的(de)(de)重(zhong)大突破(po)，形(xing)成(cheng)新(xin)的(de)(de)業務增長點。

    在(zai)強化質(zhi)(zhi)量方面，要做好質(zhi)(zhi)量管理工(gong)作。產品質(zhi)(zhi)量是(shi)衛華(hua)的生命線，今天(tian)的質(zhi)(zhi)量和服務是(shi)明天(tian)的市場(chang)。要強化質(zhi)(zhi)量優勢，堅持(chi)以(yi)質(zhi)(zhi)量第(di)一(yi)為價值導向，以(yi)用戶滿(man)意為根本目的，以(yi)制造精品為提升主題，以(yi)改革創新為根本途(tu)徑，以(yi)預防為主要核心理念，以(yi)第(di)一(yi)次就把(ba)正(zheng)確(que)的事(shi)情做好為行為準(zhun)則。

▲集團領導為經營管理(li)先進單位頒獎

▲集團領導為獲金鷹、金花榮譽稱號者頒獎

▲集團(tuan)領導為優秀(xiu)高層管理者頒(ban)獎

▲集(ji)團領導為集(ji)團勞動模范頒獎

▲集團領導為公司勞(lao)模、先進工作者、先進部門、董事長提名獎頒獎

▲集團領導為集團標兵頒(ban)獎

    會上(shang)，集(ji)團執行總裁(cai)李(li)相杰宣(xuan)讀了《關于表彰(zhang)2018年度(du)先(xian)(xian)進單(dan)位、先(xian)(xian)進部門、先(xian)(xian)進員工的決(jue)定(ding)》。

    大(da)會(hui)由(you)集團(tuan)研(yan)究院院長(chang)李虎主持。此次大(da)會(hui)共(gong)表彰了優秀高層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)3人，集團(tuan)勞(lao)模(mo)7人，標兵獎(jiang)8人，公(gong)司勞(lao)動模(mo)范、先(xian)進(jin)(jin)工作者(zhe)(zhe)(zhe)、先(xian)進(jin)(jin)部門(men)、董(dong)事長(chang)提名(ming)獎(jiang)6人，金(jin)(jin)(jin)鷹(ying)、金(jin)(jin)(jin)花(hua)榮譽稱(cheng)號(hao)(hao)10人，經營(ying)管理(li)先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位2個。優秀高層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)(zhe)代(dai)表金(jin)(jin)(jin)慶好，金(jin)(jin)(jin)鷹(ying)榮譽稱(cheng)號(hao)(hao)代(dai)表甄(zhen)憲慧(hui)、金(jin)(jin)(jin)花(hua)榮譽稱(cheng)號(hao)(hao)代(dai)表張娜，經營(ying)管理(li)先(xian)進(jin)(jin)單(dan)位代(dai)表謝保華，集團(tuan)勞(lao)動模(mo)范代(dai)表程洪波，分(fen)別(bie)作典型(xing)發言(yan)。

▲集團董(dong)事長韓紅安與各(ge)子(zi)公司簽訂2019年目標責(ze)任書

▲集團(tuan)領導與(yu)獲獎者(zhe)合影

    會(hui)議上，韓(han)紅(hong)安與各子公司(si)簽訂了2019年目標責任書。會(hui)議在《衛(wei)(wei)華(hua)(hua)之(zhi)歌》中(zhong)圓滿落幕。衛(wei)(wei)華(hua)(hua)集團、衛(wei)(wei)華(hua)(hua)股份、衛(wei)(wei)華(hua)(hua)建工(gong)(gong)、衛(wei)(wei)華(hua)(hua)重工(gong)(gong)、衛(wei)(wei)華(hua)(hua)控股、遼(liao)寧華(hua)(hua)原等中(zhong)高層管理團隊及一線員(yuan)工(gong)(gong)代(dai)表、受表彰的員(yuan)工(gong)(gong)共600余人參加會(hui)議。