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2月(yue)17日(ri)上午，衛華集團(tuan)2019年會(hui)在(zai)集團(tuan)多功能(neng)廳(ting)隆重舉行(xing)。衛華集團(tuan)創始(shi)人、黨委書記韓憲(xian)保，董(dong)事長韓紅安、副董(dong)事長韓柱安，執行(xing)總裁李(li)相杰等集團(tuan)領導(dao)出席(xi)會(hui)議(yi)。

 ▲集(ji)團董事(shi)長韓(han)紅安講(jiang)話(hua)

    集團董事長韓紅(hong)安在大會(hui)上回(hui)顧了2018年的(de)發展歷程，指出(chu)了今后(hou)工作中需要(yao)把(ba)握的(de)一些關(guan)鍵問題(ti)，明(ming)確了2019年衛(wei)華變革(ge)發展的(de)目(mu)標。

    韓紅安強調，2019年(nian)是衛華集團(tuan)創新(xin)轉型(xing)、二次創業、推進上市的關(guan)鍵之年(nian)，未來三年(nian)，集團(tuan)要著力做好三大(da)工(gong)(gong)程：力推衛華股份成功登(deng)陸主板上市；高標(biao)準完(wan)成衛華智能裝(zhuang)備產業園(yuan)建(jian)設和廠區搬遷；梳理并培育(yu)高利潤、高附加值、高技術含量的衛華智能裝(zhuang)備新(xin)興產業，打造特級(ji)資質的衛華建(jian)工(gong)(gong)。

    韓紅安表(biao)示(shi)，起(qi)重(zhong)業(ye)務(wu)是衛華(hua)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基石，聚焦起(qi)重(zhong)機主業(ye)發(fa)展(zhan)，把所有的(de)(de)(de)精力(li)、資(zi)源向(xiang)主業(ye)集中，繼續增強核心競爭優勢，穩固起(qi)重(zhong)行業(ye)領先地位，并從四個方(fang)面重(zhong)點明確了近(jin)三(san)年的(de)(de)(de)戰略布局：

    第一、推(tui)動起重業(ye)務(wu)板(ban)(ban)塊上(shang)(shang)(shang)市(shi)。當前，國家各級政府推(tui)出相關(guan)政策(ce)鼓勵企業(ye)上(shang)(shang)(shang)市(shi)，縣(xian)委縣(xian)政府對于衛(wei)華上(shang)(shang)(shang)市(shi)也(ye)表(biao)示(shi)大力支持(chi)，再加上(shang)(shang)(shang)衛(wei)華全體員工凝心聚(ju)力，可(ke)謂天時、地利、人和齊備(bei)，是衛(wei)華實現跨(kua)越式(shi)發展(zhan)的(de)良機，我(wo)們要(yao)乘(cheng)此東風、抓住(zhu)機遇，努力拼搏三年，力推(tui)衛(wei)華股份主板(ban)(ban)上(shang)(shang)(shang)市(shi)。

    第二(er)、建設(she)(she)衛華智能起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)。為提升生(sheng)產(chan)環(huan)節自(zi)動化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)水平，實現(xian)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)生(sheng)產(chan)，保障(zhang)企業(ye)(ye)上市工作順利(li)開展，集團(tuan)決定建設(she)(she)衛華智能起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)，并在(zai)兩年內(nei)完成搬(ban)遷。產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)將(jiang)大量引入現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、綠色化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)自(zi)動化(hua)(hua)(hua)加工設(she)(she)備(bei)(bei)，在(zai)生(sheng)產(chan)管理環(huan)節大力推進(jin)先進(jin)信(xin)息(xi)管理系統的(de)(de)應用，減輕工人(ren)勞動強度，改(gai)善生(sheng)產(chan)作業(ye)(ye)條件，提高產(chan)品質量與生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)，打造行業(ye)(ye)一流的(de)(de)現(xian)代化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)起重(zhong)裝(zhuang)備(bei)(bei)制造產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區。

    第三(san)、推進(jin)主(zhu)業智能化(hua)、輕量化(hua)進(jin)程(cheng)(cheng)。加大(da)自動(dong)化(hua)、智能化(hua)控制技(ji)術的研發(fa)，使起重機(ji)集成作業對象自動(dong)識(shi)別、系統(tong)智能化(hua)控制吊(diao)運、生產數據(ju)采集分析、設備故障自動(dong)監(jian)測等智能化(hua)功(gong)能；深入學習(xi)客(ke)戶(hu)工藝流程(cheng)(cheng)，進(jin)行傳(chuan)統(tong)起重機(ji)智能化(hua)改(gai)造(zao)技(ji)術的儲備及相(xiang)關模塊化(hua)硬件的開發(fa)，加快形成對傳(chuan)統(tong)起重機(ji)進(jin)行智能化(hua)改(gai)造(zao)的服務(wu)提(ti)供(gong)能力(li)，為客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)車(che)間布局、倉(cang)儲、吊(diao)運等方面的一體化(hua)解決方案。

    第四(si)、發展國(guo)際貿易，提升國(guo)際化水平。要緊抓國(guo)家“一(yi)帶一(yi)路(lu)”戰略機遇，聚焦(jiao)東南(nan)亞、中亞、非(fei)洲、南(nan)美等重(zhong)點(dian)市場(chang)，與國(guo)企、央企建(jian)立穩固合作關系，繼續推進“借船(chuan)出(chu)海”；同時通(tong)過(guo)授權生產、發展代(dai)理，甚至合作建(jian)廠等手(shou)段，加強海外(wai)自有銷售渠道建(jian)設，利用海外(wai)資源進行全球化布局。

    談(tan)到集團(tuan)的新興(xing)(xing)產(chan)業(ye)，韓紅(hong)安指(zhi)出，“智能立體(ti)車庫、礦機、特種車輛”是衛華發展的三大(da)潛在(zai)增(zeng)長點，要發現并大(da)力培育高(gao)利潤、高(gao)附加值、高(gao)技(ji)術(shu)含量的新興(xing)(xing)產(chan)業(ye)。

    在立(li)體車(che)庫業務方面，通過(guo)技術引進(jin)整合、提(ti)高制造能(neng)力(li)、加(jia)大市(shi)場開拓力(li)度、提(ti)供智(zhi)能(neng)停車(che)場建設運營一(yi)體化方案等措施，利用2-3年的(de)時間，打造成為知名度高、市(shi)場競爭力(li)強的(de)智(zhi)能(neng)停車(che)設備(bei)制造商與智(zhi)慧停車(che)場系統解(jie)決方案提(ti)供商，未(wei)來(lai)三年內立(li)體車(che)庫業務要進(jin)入(ru)行業前(qian)十(shi)。

    在礦(kuang)機(ji)業務方(fang)面，繼續以智能(neng)環(huan)保的(de)輸送(song)機(ji)械、堆取(qu)(qu)料機(ji)為(wei)核(he)心產(chan)品，以綠色、環(huan)保、高端為(wei)定位，加強技術研發，發展成套(tao)設(she)備(bei)，圍繞綠色環(huan)保成套(tao)礦(kuang)機(ji)設(she)備(bei)及散料輸送(song)、裝卸、堆取(qu)(qu)系統解決方(fang)案建立(li)核(he)心競爭優(you)勢。

    在特種車輛(liang)業(ye)務方面，充分調(diao)研(yan)市場(chang)(chang)需求(qiu)，保留或(huo)挖(wa)掘有前景、有市場(chang)(chang)、有渠道(dao)、有優勢、能盈利的業(ye)務和產(chan)品，在目標市場(chang)(chang)領域(yu)上進行聚焦，集(ji)中(zhong)精力尋求(qiu)突(tu)破。

    韓紅(hong)安從“管(guan)理機(ji)制創(chuang)新(xin)、管(guan)理工具創(chuang)新(xin)、營(ying)造寬(kuan)松創(chuang)新(xin)環境”三個方面強(qiang)調管(guan)理的重要性。

    在管理機制創新方(fang)面，以上市工作組織(zhi)架(jia)構調整為契機，優化調整企業內控管理制度(du)，建(jian)立(li)起規范(fan)、科學、高效的運(yun)營管理制度(du)體系，煥發企業活力(li)。

    在管理工具創新方(fang)面，加強管理新方(fang)法、新方(fang)式、新工具的(de)學習與運(yun)用，推(tui)進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等(deng)信息系統(tong)在管理、生產等(deng)環(huan)(huan)節(jie)應用實(shi)施，實(shi)現關鍵(jian)環(huan)(huan)節(jie)的(de)數(shu)據(ju)監控與科學分析，逐步由(you)經驗決(jue)(jue)策(ce)(ce)向數(shu)據(ju)決(jue)(jue)策(ce)(ce)轉變，提高決(jue)(jue)策(ce)(ce)效率與決(jue)(jue)策(ce)(ce)水(shui)平。

    在(zai)營(ying)造創(chuang)新(xin)環境方面，集(ji)團設置了1000萬的創(chuang)新(xin)獎(jiang)勵基(ji)金(jin)與500萬容錯基(ji)金(jin)，旨在(zai)營(ying)造“勇(yong)于創(chuang)新(xin)、包容失敗、團隊(dui)合(he)作、技術領先(xian)”的創(chuang)新(xin)文化和創(chuang)新(xin)氛圍(wei)，希望大家立足(zu)本(ben)職、發揮才智，在(zai)技術、生產(chan)、銷(xiao)售、管理等(deng)各方各面建言獻(xian)策，為企業發展(zhan)貢獻(xian)力量。

 ▲衛(wei)華股(gu)份(fen)總經理龍宏欣(xin)作2018年度總結(jie)報告與2019年工作安排

    龍宏欣在大會上作(zuo)了(le)(le)(le)2018年度工作(zuo)報告，客觀(guan)全(quan)面(mian)地總結了(le)(le)(le)一年來的工作(zuo)，肯(ken)定了(le)(le)(le)全(quan)體(ti)員工取得的成(cheng)績，指出了(le)(le)(le)存(cun)在的問(wen)題和不足，分析(xi)了(le)(le)(le)當前(qian)的經濟(ji)形勢與任務。并從(cong)“一個(ge)方向、三大任務、五大重點”部署(shu)了(le)(le)(le)2019年工作(zuo)安排。

    龍宏(hong)欣表示，衛(wei)華(hua)(hua)要(yao)(yao)以從(cong)(cong)高(gao)速(su)度(du)發(fa)展(zhan)向(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)為主要(yao)(yao)發(fa)展(zhan)方向(xiang)(xiang)。衛(wei)華(hua)(hua)要(yao)(yao)向(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，就要(yao)(yao)堅(jian)持從(cong)(cong)衛(wei)華(hua)(hua)制(zhi)造向(xiang)(xiang)衛(wei)華(hua)(hua)創造轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，從(cong)(cong)衛(wei)華(hua)(hua)速(su)度(du)向(xiang)(xiang)衛(wei)華(hua)(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)，從(cong)(cong)衛(wei)華(hua)(hua)產品向(xiang)(xiang)衛(wei)華(hua)(hua)品牌轉(zhuan)(zhuan)變(bian)。高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)不是短(duan)時間(jian)內可以完成的(de)，它是漸進的(de)、積小(xiao)變(bian)為大變(bian)、從(cong)(cong)量(liang)(liang)變(bian)到質(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)的(de)過程，是一項長期(qi)任(ren)務(wu)。我們要(yao)(yao)將長期(qi)性的(de)工作分(fen)解(jie)成為年(nian)度(du)任(ren)務(wu)，從(cong)(cong)當前(qian)抓起，穩步推進。

    針對未來三年上(shang)市(shi)工(gong)(gong)作，龍(long)宏欣(xin)將“穩步(bu)推進上(shang)市(shi)工(gong)(gong)作、完成衛(wei)華智能產業園一期工(gong)(gong)程(cheng)建設、信息(xi)化升級改進工(gong)(gong)作”作為“三大任務”來抓。

    龍宏欣指出，2019年是(shi)上(shang)市輔導的第一年，也是(shi)整(zheng)個上(shang)市工作(zuo)極其關鍵(jian)的一年。衛華(hua)股份(fen)要(yao)根據上(shang)市監管要(yao)求周(zhou)密計劃、通力(li)合(he)作(zuo)順利(li)完成各項整(zheng)改規(gui)范工作(zuo)。

    衛(wei)華智(zhi)能裝備產(chan)業園(yuan)是集科研、生(sheng)產(chan)、辦公、生(sheng)活四位(wei)一體(ti)的(de)智(zhi)能起重裝備產(chan)業園(yuan)，是衛(wei)華成(cheng)立以來投資最多、規模最大、現(xian)代化程(cheng)度最高的(de)項(xiang)目，關系到衛(wei)華今后十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展。2019年(nian)2月完成(cheng)產(chan)業園(yuan)一期工程(cheng)規劃(hua)并報批(pi)，三月份(fen)開工建設，年(nian)底前竣工投產(chan)。

    信(xin)息化(hua)升級，助力(li)企業(ye)高速(su)發展。以(yi)PDM系統為(wei)突(tu)破(po)點,全面打造集(ji)PDM、MES、CRM、NC.OA等信(xin)息化(hua)管(guan)理(li)系統為(wei)一體的現代化(hua)管(guan)理(li)企業(ye)。

    龍宏(hong)欣強(qiang)調，未來三(san)年，衛華要(yao)做(zuo)好開拓市場(chang)，科技創(chuang)新，強(qiang)化(hua)質量等方面重點工作。

    在(zai)市(shi)場開拓(tuo)方(fang)面(mian)，要做(zuo)好內(nei)部服(fu)務(wu)。提高售后(hou)服(fu)務(wu)及時性、推(tui)行一(yi)站式服(fu)務(wu)。建立(li)并更新業務(wu)發(fa)展(zhan)商(shang)資信等(deng)級制(zhi)度，建立(li)業務(wu)發(fa)展(zhan)商(shang)在(zai)訂單、銷(xiao)售額、回(hui)款、忠誠度等(deng)方(fang)面(mian)的(de)資信臺帳，用以進行優惠、賒(she)欠等(deng)方(fang)面(mian)的(de)依據，重(zhong)點支持和關注并服(fu)務(wu)星級業務(wu)發(fa)展(zhan)商(shang)。

    在科技(ji)(ji)創新方面(mian)，堅持(chi)“智能(neng)化(hua)、綠色化(hua)、定制化(hua)、網絡(luo)化(hua)”起重機(ji)研發(fa)方向，做好整個(ge)產品線(xian)的(de)頂層設計，在全自動(dong)起重機(ji)、多功(gong)能(neng)起重機(ji)、新型(xing)鋼絲繩電動(dong)葫蘆(lu)、門式起重機(ji)、AGV小車等(deng)方面(mian)，實現核心研發(fa)技(ji)(ji)術上的(de)重大突破，形成新的(de)業務增長點。

    在強化質(zhi)量(liang)(liang)方面，要做(zuo)好質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理工(gong)作(zuo)。產品質(zhi)量(liang)(liang)是(shi)衛華的(de)(de)生命線，今天的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)和服(fu)務是(shi)明(ming)天的(de)(de)市場。要強化質(zhi)量(liang)(liang)優(you)勢，堅持(chi)以(yi)質(zhi)量(liang)(liang)第(di)一為價值(zhi)導向，以(yi)用戶滿意為根(gen)本目(mu)的(de)(de)，以(yi)制造精品為提升主題，以(yi)改革(ge)創(chuang)新為根(gen)本途徑(jing)，以(yi)預(yu)防為主要核(he)心理念(nian)，以(yi)第(di)一次就(jiu)把正(zheng)確的(de)(de)事情做(zuo)好為行為準則(ze)。

▲集團領導為經營管(guan)理(li)先進單位頒獎

▲集團領導為獲(huo)金鷹、金花(hua)榮(rong)譽稱號者頒獎

▲集團領導為優(you)秀高層管理者(zhe)頒(ban)獎

▲集(ji)團(tuan)領導為集(ji)團(tuan)勞動(dong)模范頒獎

▲集團領(ling)導為(wei)公司勞模、先(xian)進(jin)工作者、先(xian)進(jin)部(bu)門、董事長提名(ming)獎(jiang)頒獎(jiang)

▲集團(tuan)領導為(wei)集團(tuan)標兵(bing)頒獎

    會上，集團執(zhi)行總裁李(li)相(xiang)杰宣讀了(le)《關(guan)于表彰2018年度先(xian)進單位、先(xian)進部門、先(xian)進員工的決定》。

    大(da)會(hui)由集團(tuan)(tuan)研究院院長李虎主持(chi)。此次(ci)大(da)會(hui)共(gong)表(biao)(biao)彰了優秀高層管(guan)理者3人(ren)，集團(tuan)(tuan)勞模7人(ren)，標兵獎8人(ren)，公司勞動(dong)(dong)模范、先(xian)(xian)進(jin)工作者、先(xian)(xian)進(jin)部門、董事長提(ti)名(ming)獎6人(ren)，金(jin)(jin)鷹、金(jin)(jin)花榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號10人(ren)，經(jing)營管(guan)理先(xian)(xian)進(jin)單(dan)位(wei)2個。優秀高層管(guan)理者代(dai)(dai)表(biao)(biao)金(jin)(jin)慶好，金(jin)(jin)鷹榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號代(dai)(dai)表(biao)(biao)甄憲慧、金(jin)(jin)花榮(rong)譽(yu)稱(cheng)號代(dai)(dai)表(biao)(biao)張娜，經(jing)營管(guan)理先(xian)(xian)進(jin)單(dan)位(wei)代(dai)(dai)表(biao)(biao)謝保華，集團(tuan)(tuan)勞動(dong)(dong)模范代(dai)(dai)表(biao)(biao)程洪波，分別作典型(xing)發(fa)言。

▲集團董事(shi)長韓紅安(an)與各子(zi)公司簽訂2019年目標責任書(shu)

▲集團領導與獲獎者合影

    會(hui)議(yi)上，韓紅安與(yu)各子(zi)公司簽訂了2019年目標責任書。會(hui)議(yi)在《衛華(hua)之歌》中圓滿落幕。衛華(hua)集團(tuan)、衛華(hua)股份、衛華(hua)建工、衛華(hua)重工、衛華(hua)控股、遼寧華(hua)原等中高層管理團(tuan)隊及一線員(yuan)工代表、受(shou)表彰(zhang)的(de)員(yuan)工共600余人(ren)參加會(hui)議(yi)。