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2月17日上午(wu)，衛華集(ji)(ji)團(tuan)2019年會在集(ji)(ji)團(tuan)多功能廳隆重舉行。衛華集(ji)(ji)團(tuan)創始人、黨(dang)委書記韓憲保，董事長(chang)韓紅安、副董事長(chang)韓柱安，執行總裁李相杰等集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)出(chu)席會議。

 ▲集團董事長(chang)韓紅(hong)安講話

    集團董事長韓紅安在大會上(shang)回顧(gu)了(le)2018年(nian)的發展(zhan)歷程，指(zhi)出了(le)今(jin)后工作中需要把握(wo)的一些關鍵問題，明確了(le)2019年(nian)衛華變革發展(zhan)的目(mu)標。

    韓(han)紅(hong)安強調，2019年是衛華(hua)(hua)集(ji)團創(chuang)新轉(zhuan)型(xing)、二次創(chuang)業(ye)(ye)、推進上市的(de)關鍵之年，未(wei)來(lai)三年，集(ji)團要(yao)著力做好三大(da)工程：力推衛華(hua)(hua)股份(fen)成(cheng)功登陸主板上市；高標準(zhun)完成(cheng)衛華(hua)(hua)智能(neng)(neng)裝備產業(ye)(ye)園建設和廠區搬遷；梳理并(bing)培育高利潤(run)、高附加值、高技術含量的(de)衛華(hua)(hua)智能(neng)(neng)裝備新興產業(ye)(ye)，打(da)造(zao)特級資質的(de)衛華(hua)(hua)建工。

    韓紅安表示，起重(zhong)業(ye)務(wu)是衛華發展(zhan)的基石，聚焦起重(zhong)機主業(ye)發展(zhan)，把所有的精力、資源向主業(ye)集中，繼續增(zeng)強(qiang)核心(xin)競(jing)爭優勢，穩固起重(zhong)行業(ye)領先地位，并從四個方面重(zhong)點明確了近三年的戰略布局(ju)：

    第一、推動起重業(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)上(shang)市(shi)。當前，國家各(ge)級政(zheng)府推出相關政(zheng)策(ce)鼓勵企業(ye)上(shang)市(shi)，縣委(wei)縣政(zheng)府對(dui)于衛(wei)華上(shang)市(shi)也表示大力支持，再加上(shang)衛(wei)華全體(ti)員工凝心聚力，可謂天時、地利、人和齊(qi)備，是(shi)衛(wei)華實現跨越式發展的良機，我(wo)們要乘此東風(feng)、抓住機遇(yu)，努力拼(pin)搏三年(nian)，力推衛(wei)華股份主板(ban)(ban)上(shang)市(shi)。

    第二、建設(she)衛(wei)華(hua)智(zhi)(zhi)能起重裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)(yuan)。為提(ti)升生產(chan)環(huan)節自動(dong)(dong)化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)水平，實(shi)現現代化(hua)生產(chan)，保(bao)障企業(ye)(ye)上市工(gong)作(zuo)(zuo)順利開(kai)展，集團(tuan)決定建設(she)衛(wei)華(hua)智(zhi)(zhi)能起重裝備(bei)(bei)產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)(yuan)，并在(zai)(zai)兩年(nian)內(nei)完(wan)成搬遷。產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)(yuan)將大(da)量(liang)引入(ru)現代化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)、綠色化(hua)的(de)自動(dong)(dong)化(hua)加工(gong)設(she)備(bei)(bei)，在(zai)(zai)生產(chan)管理環(huan)節大(da)力推進先進信息管理系統的(de)應用，減輕(qing)工(gong)人勞動(dong)(dong)強度，改(gai)善生產(chan)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)條件，提(ti)高產(chan)品質量(liang)與生產(chan)效率，打造行業(ye)(ye)一(yi)流的(de)現代化(hua)、智(zhi)(zhi)能化(hua)的(de)起重裝備(bei)(bei)制造產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)(yuan)(yuan)區。

    第三、推進(jin)主業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)、輕量(liang)化(hua)進(jin)程。加大(da)自(zi)動化(hua)、智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)控(kong)制(zhi)技(ji)術的(de)研發，使起(qi)(qi)重(zhong)機集(ji)成作業(ye)對(dui)象(xiang)自(zi)動識(shi)別、系統(tong)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)控(kong)制(zhi)吊運(yun)、生產數據采集(ji)分析、設(she)備(bei)故障自(zi)動監測等智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)功能(neng)(neng)；深入學習客(ke)戶(hu)工藝流程，進(jin)行傳(chuan)(chuan)統(tong)起(qi)(qi)重(zhong)機智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)改造(zao)技(ji)術的(de)儲備(bei)及(ji)相關(guan)模(mo)塊化(hua)硬件的(de)開(kai)發，加快形成對(dui)傳(chuan)(chuan)統(tong)起(qi)(qi)重(zhong)機進(jin)行智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化(hua)改造(zao)的(de)服務(wu)提供能(neng)(neng)力，為客(ke)戶(hu)提供車間布局、倉儲、吊運(yun)等方(fang)面的(de)一體化(hua)解決方(fang)案。

    第四、發展(zhan)(zhan)國(guo)際(ji)貿(mao)易，提升國(guo)際(ji)化(hua)水平。要緊抓國(guo)家“一(yi)帶(dai)一(yi)路”戰略機遇，聚焦東(dong)南亞、中亞、非(fei)洲、南美(mei)等重點(dian)市場，與國(guo)企(qi)、央企(qi)建(jian)立穩固合作關系，繼續推進“借船出海”；同時通過授權生(sheng)產、發展(zhan)(zhan)代理，甚(shen)至(zhi)合作建(jian)廠等手段，加強海外(wai)自有銷售渠道建(jian)設，利用(yong)海外(wai)資源進行全球化(hua)布局。

    談(tan)到集團的新(xin)興(xing)產業，韓紅安(an)指(zhi)出，“智能立體車庫、礦機、特(te)種車輛”是衛華發展(zhan)的三(san)大潛在增長點，要發現并大力培(pei)育高(gao)(gao)(gao)利潤、高(gao)(gao)(gao)附加(jia)值、高(gao)(gao)(gao)技術含量的新(xin)興(xing)產業。

    在立體車(che)庫業(ye)(ye)務(wu)方(fang)面，通過(guo)技術引進(jin)整合、提高制(zhi)造(zao)能力(li)、加大(da)市(shi)場(chang)開(kai)拓力(li)度、提供智能停(ting)車(che)場(chang)建(jian)設運營一體化方(fang)案(an)等措施，利用2-3年的時間，打(da)造(zao)成為知(zhi)名度高、市(shi)場(chang)競爭力(li)強的智能停(ting)車(che)設備制(zhi)造(zao)商(shang)與智慧停(ting)車(che)場(chang)系統解決方(fang)案(an)提供商(shang)，未來(lai)三(san)年內(nei)立體車(che)庫業(ye)(ye)務(wu)要進(jin)入行業(ye)(ye)前十。

    在礦機業務方(fang)面，繼續以智能環保的輸送(song)機械、堆(dui)(dui)取料機為核心產品，以綠色(se)、環保、高端為定位，加強技(ji)術研發(fa)，發(fa)展(zhan)成套(tao)設(she)備，圍繞綠色(se)環保成套(tao)礦機設(she)備及散料輸送(song)、裝卸、堆(dui)(dui)取系統(tong)解(jie)決方(fang)案建(jian)立核心競(jing)爭優勢。

    在特(te)種車(che)輛業務方面，充分(fen)調研(yan)市(shi)場需求(qiu)，保留或挖掘(jue)有前景、有市(shi)場、有渠道(dao)、有優勢(shi)、能盈利的業務和產(chan)品，在目標市(shi)場領域上進(jin)行(xing)聚焦，集中精力尋求(qiu)突(tu)破(po)。

    韓(han)紅安從“管(guan)(guan)理(li)機(ji)制創(chuang)新、管(guan)(guan)理(li)工具創(chuang)新、營造寬松創(chuang)新環境(jing)”三個方面(mian)強(qiang)調管(guan)(guan)理(li)的重要性(xing)。

    在管理(li)(li)機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)方面，以(yi)上市工(gong)作組織(zhi)架構(gou)調整為契機(ji)，優化調整企(qi)業內(nei)控管理(li)(li)制(zhi)度(du)，建(jian)立(li)起規(gui)范、科學、高效的運營管理(li)(li)制(zhi)度(du)體系，煥發企(qi)業活力。

    在(zai)管(guan)理(li)工具(ju)創新(xin)(xin)方(fang)面(mian)，加強管(guan)理(li)新(xin)(xin)方(fang)法、新(xin)(xin)方(fang)式、新(xin)(xin)工具(ju)的(de)(de)學習(xi)與運用，推進ERP、BOM、MRP、PDM、MES等信(xin)息系統在(zai)管(guan)理(li)、生產(chan)等環節(jie)應用實施，實現(xian)關鍵環節(jie)的(de)(de)數(shu)據監控與科學分析，逐步由經驗決(jue)策向(xiang)數(shu)據決(jue)策轉變(bian)，提高(gao)決(jue)策效率與決(jue)策水平。

    在營造創新(xin)(xin)環(huan)境方面，集團設置(zhi)了1000萬的創新(xin)(xin)獎勵基金與500萬容(rong)錯(cuo)基金，旨在營造“勇于創新(xin)(xin)、包容(rong)失敗、團隊合作、技術領先”的創新(xin)(xin)文化和創新(xin)(xin)氛圍，希(xi)望(wang)大家立足本職、發揮才智，在技術、生產(chan)、銷售、管(guan)理(li)等各(ge)方各(ge)面建(jian)言獻策(ce)，為企業(ye)發展貢獻力量(liang)。

 ▲衛(wei)華股份總經理(li)龍宏欣作(zuo)2018年度(du)總結報告與2019年工作(zuo)安排

    龍宏欣在(zai)(zai)大會上作了(le)2018年度工作報告(gao)，客觀全面地總(zong)結了(le)一年來的(de)工作，肯定了(le)全體員工取得的(de)成(cheng)績，指出(chu)了(le)存在(zai)(zai)的(de)問題和(he)不足，分析(xi)了(le)當前(qian)的(de)經濟(ji)形勢與(yu)任(ren)務。并從“一個(ge)方向(xiang)、三大任(ren)務、五大重點”部署了(le)2019年工作安排。

    龍宏欣表示，衛(wei)(wei)(wei)華(hua)要以(yi)從(cong)(cong)高速度(du)發(fa)展向(xiang)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)為主要發(fa)展方向(xiang)。衛(wei)(wei)(wei)華(hua)要向(xiang)高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，就要堅持(chi)從(cong)(cong)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)制造(zao)向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)創造(zao)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)(cong)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)速度(du)向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)，從(cong)(cong)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)產品向(xiang)衛(wei)(wei)(wei)華(hua)品牌轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)。高質(zhi)(zhi)量(liang)發(fa)展不是(shi)短(duan)時間內可以(yi)完成的(de)，它是(shi)漸進的(de)、積小變(bian)(bian)(bian)為大變(bian)(bian)(bian)、從(cong)(cong)量(liang)變(bian)(bian)(bian)到質(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)的(de)過程，是(shi)一(yi)項長(chang)期任務。我們要將長(chang)期性的(de)工作分解成為年度(du)任務，從(cong)(cong)當前抓起，穩步推進。

    針(zhen)對未來三年上市(shi)(shi)工作，龍宏欣將“穩(wen)步推進上市(shi)(shi)工作、完成(cheng)衛華智能(neng)產(chan)業園一期工程建設(she)、信息(xi)化升(sheng)級改進工作”作為“三大任務”來抓。

    龍(long)宏欣指出，2019年是(shi)上(shang)市(shi)輔導的第一年，也是(shi)整個上(shang)市(shi)工(gong)作極其(qi)關(guan)鍵的一年。衛(wei)華(hua)股份要根據上(shang)市(shi)監管要求周密計劃、通(tong)力合作順(shun)利完成各項整改規范工(gong)作。

    衛華(hua)智能(neng)(neng)裝備產(chan)業(ye)(ye)園是(shi)集科研、生產(chan)、辦公、生活四位(wei)一體的(de)智能(neng)(neng)起重(zhong)裝備產(chan)業(ye)(ye)園，是(shi)衛華(hua)成立以來(lai)投資最(zui)多、規模最(zui)大、現(xian)代化程(cheng)(cheng)度(du)最(zui)高的(de)項目，關系(xi)到衛華(hua)今后十年的(de)發展。2019年2月完(wan)成產(chan)業(ye)(ye)園一期(qi)工程(cheng)(cheng)規劃(hua)并報批，三(san)月份開工建設(she)，年底前(qian)竣工投產(chan)。

    信息(xi)化升級，助力(li)企業(ye)高(gao)速發展。以PDM系統(tong)為突破點,全面打(da)造集PDM、MES、CRM、NC.OA等信息(xi)化管理(li)系統(tong)為一(yi)體(ti)的現代(dai)化管理(li)企業(ye)。

    龍宏(hong)欣強(qiang)調，未來三年(nian)，衛華要做好開拓市場，科技創新，強(qiang)化質量等方面(mian)重點(dian)工(gong)作。

    在市場開(kai)拓方(fang)面(mian)(mian)，要做好內部服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。提高售(shou)后服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)及時性、推行一站式服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)。建立并更新業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展商(shang)資(zi)信(xin)等級制度(du)，建立業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展商(shang)在訂單、銷售(shou)額、回(hui)款、忠誠度(du)等方(fang)面(mian)(mian)的資(zi)信(xin)臺帳，用(yong)以進行優惠(hui)、賒欠等方(fang)面(mian)(mian)的依據，重(zhong)點支持(chi)和(he)關注并服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)星級業(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發展商(shang)。

    在科技(ji)(ji)創新(xin)(xin)方(fang)面，堅持“智(zhi)能(neng)化(hua)、綠(lv)色化(hua)、定(ding)制(zhi)化(hua)、網絡(luo)化(hua)”起重(zhong)機(ji)研發方(fang)向，做好(hao)整個(ge)產品線的(de)頂層設(she)計，在全自動起重(zhong)機(ji)、多功(gong)能(neng)起重(zhong)機(ji)、新(xin)(xin)型鋼絲繩電(dian)動葫(hu)蘆、門式起重(zhong)機(ji)、AGV小車等方(fang)面，實現(xian)核(he)心(xin)研發技(ji)(ji)術上的(de)重(zhong)大突(tu)破(po)，形(xing)成新(xin)(xin)的(de)業務增長點。

    在強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)方面，要(yao)做好質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工作。產品質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)衛華(hua)的(de)(de)(de)生命線，今天的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和服務是(shi)明天的(de)(de)(de)市場。要(yao)強(qiang)化(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)優(you)勢，堅持以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)第一(yi)為價值導向，以(yi)(yi)用(yong)戶滿意(yi)為根(gen)本目(mu)的(de)(de)(de)，以(yi)(yi)制(zhi)造精品為提(ti)升主題(ti)，以(yi)(yi)改革創新為根(gen)本途(tu)徑，以(yi)(yi)預防為主要(yao)核(he)心理念，以(yi)(yi)第一(yi)次就(jiu)把正確的(de)(de)(de)事情做好為行為準則(ze)。

▲集團領導為(wei)經營(ying)管(guan)理先進(jin)單位頒獎

▲集團領導(dao)為(wei)獲金鷹、金花榮譽稱號(hao)者頒獎

▲集團領導為(wei)優秀高層管(guan)理者(zhe)頒獎

▲集團領導為集團勞動模(mo)范頒獎

▲集團領導為公(gong)司勞模、先進工(gong)作者、先進部門(men)、董事長提(ti)名獎頒(ban)獎

▲集(ji)團(tuan)領導為(wei)集(ji)團(tuan)標兵頒獎

    會(hui)上，集(ji)團執行總裁李相杰宣(xuan)讀了《關于表彰2018年度(du)先(xian)進(jin)(jin)單位、先(xian)進(jin)(jin)部(bu)門、先(xian)進(jin)(jin)員工的決定》。

    大會(hui)由集團研究院院長李虎主持。此(ci)次大會(hui)共表(biao)彰了優秀(xiu)高層管理(li)者(zhe)3人(ren)，集團勞模(mo)7人(ren)，標兵獎8人(ren)，公(gong)司(si)勞動模(mo)范、先進工作(zuo)者(zhe)、先進部門、董事長提名(ming)獎6人(ren)，金鷹、金花榮譽稱號(hao)(hao)10人(ren)，經(jing)營(ying)管理(li)先進單位2個。優秀(xiu)高層管理(li)者(zhe)代表(biao)金慶好，金鷹榮譽稱號(hao)(hao)代表(biao)甄(zhen)憲慧、金花榮譽稱號(hao)(hao)代表(biao)張娜，經(jing)營(ying)管理(li)先進單位代表(biao)謝保華(hua)，集團勞動模(mo)范代表(biao)程洪波，分別作(zuo)典型發言。

▲集團董(dong)事長韓紅安與(yu)各子公司簽訂(ding)2019年(nian)目標(biao)責任(ren)書

▲集團領導與獲(huo)獎者合影

    會(hui)議(yi)上，韓紅安(an)與各子公司(si)簽訂了(le)2019年目標責任書。會(hui)議(yi)在《衛(wei)(wei)華(hua)之歌》中圓滿落幕。衛(wei)(wei)華(hua)集(ji)團(tuan)、衛(wei)(wei)華(hua)股(gu)(gu)份(fen)、衛(wei)(wei)華(hua)建工(gong)、衛(wei)(wei)華(hua)重工(gong)、衛(wei)(wei)華(hua)控(kong)股(gu)(gu)、遼寧華(hua)原等中高層(ceng)管理團(tuan)隊(dui)及一線員工(gong)代表、受(shou)表彰的(de)員工(gong)共(gong)600余人參加會(hui)議(yi)。