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根據集團(tuan)發(fa)展(zhan)需要，全力支持衛華股份上市工作，確保“短期一個重大(da)任務，長期兩個方(fang)向和三個目標”戰略任務的順(shun)利(li)實現(xian)，新年(nian)伊始，衛華集團(tuan)召(zhao)開上市工作推(tui)進暨組織架(jia)構人事(shi)調整專項動員(yuan)大(da)會，部署(shu)重點工作，規劃發(fa)展(zhan)方(fang)向。

衛華集(ji)團上市工作推進暨(ji)組織(zhi)架(jia)構人事調整專項(xiang)動員大會現場

集團董事長韓紅(hong)安講話

    集(ji)團(tuan)董事長韓紅安在會上指出，目前，黨和國(guo)家高度重(zhong)視并大力(li)支(zhi)持民(min)營企(qi)業(ye)和實體經濟發展，同時衛華(hua)在國(guo)內(nei)起重(zhong)行業(ye)和長垣縣處于(yu)領軍和龍頭地(di)位，地(di)方政府大力(li)支(zhi)持衛華(hua)集(ji)團(tuan)實現(xian)跨越發展，集(ji)團(tuan)內(nei)部也(ye)正致力(li)于(yu)打造一(yi)支(zhi)團(tuan)結、和諧、向(xiang)上的(de)隊伍，衛華(hua)在此(ci)階(jie)段(duan)提出進(jin)軍資本市場，可謂“天時、地(di)利、人和”兼具。本次(ci)組織機構及人事調整，是(shi)衛華(hua)集(ji)團(tuan)新(xin)起點、新(xin)征程的(de)再動員，也(ye)是(shi)衛華(hua)集(ji)團(tuan)創(chuang)(chuang)新(xin)轉型、二次(ci)創(chuang)(chuang)業(ye)路上的(de)一(yi)次(ci)重(zhong)大決策。

    韓紅安表示，未來衛(wei)華集團(tuan)要著力做好三大(da)工程(cheng)：力推衛(wei)華股份(fen)成功登陸主板上市(shi)；高(gao)(gao)標準(zhun)完(wan)成衛(wei)華智能裝備產業園建(jian)設和廠區搬(ban)遷(qian)；梳理并培育高(gao)(gao)利潤、高(gao)(gao)附加值、高(gao)(gao)技術含(han)量的衛(wei)華智能裝備新興產業，打(da)造(zao)特(te)級資質(zhi)的衛(wei)華建(jian)工。

    韓(han)紅安強調(diao)，人(ren)(ren)才(cai)是(shi)(shi)衛(wei)華(hua)最(zui)寶貴的(de)資源，是(shi)(shi)衛(wei)華(hua)發(fa)展(zhan)的(de)動(dong)力，未(wei)來(lai)衛(wei)華(hua)集團的(de)跨越發(fa)展(zhan)更需要(yao)人(ren)(ren)才(cai)的(de)支撐。未(wei)來(lai)，衛(wei)華(hua)在人(ren)(ren)才(cai)的(de)選用上，要(yao)培(pei)養(yang)好苗子、引進(jin)來(lai)鳳(feng)凰、清理(li)掉蛀蟲，以源源不斷的(de)專業(ye)優秀人(ren)(ren)才(cai)，促進(jin)企業(ye)的(de)可(ke)持續發(fa)展(zhan)。韓(han)紅安建議設立(li)公司(si)年度“五位英雄”“五朵(duo)金花”評選，制定未(wei)來(lai)接班人(ren)(ren)計劃(hua)，并設立(li)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)光榮榜與羞恥榜，對人(ren)(ren)才(cai)培(pei)養(yang)進(jin)行相(xiang)應獎罰(fa)，為衛(wei)華(hua)未(wei)來(lai)發(fa)展(zhan)注入(ru)不竭(jie)動(dong)力。

    韓紅安(an)要求，全(quan)(quan)體管理人員要統一思(si)想，瞄(miao)準既定目標，以高度飽滿的(de)熱情和崇高的(de)使(shi)命感(gan)、責任感(gan)，以壯士斷臂的(de)決心推(tui)進上市進程，推(tui)進集(ji)團旗下(xia)產業整(zheng)合，全(quan)(quan)力以赴、奮(fen)勇拼搏，高標準、高質量地(di)完成(cheng)各項工作任務，為衛華(hua)再次實現跨越發展不懈奮(fen)斗，成(cheng)為衛華(hua)新時代的(de)開創者(zhe)。

集團總裁俞有飛部署(shu)重點工(gong)作

    集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總裁俞有飛(fei)在會(hui)上部署了機構(gou)調整(zheng)后集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各中(zhong)心、各子(zi)公司的(de)重(zhong)點工作(zuo)。俞有飛(fei)指出，衛(wei)華(hua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)過(guo)三十年(nian)的(de)發展，已經(jing)進入(ru)了新(xin)的(de)發展時期，衛(wei)華(hua)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)實現再(zai)次騰飛(fei)，實現“百年(nian)衛(wei)華(hua)、世界第一”的(de)夢想，必須經(jing)過(guo)浴(yu)火重(zhong)生、鳳凰涅槃。此次集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)組織(zhi)機構(gou)及人(ren)事調整(zheng)意義(yi)重(zhong)大，關(guan)乎集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)今(jin)后的(de)發展規(gui)劃(hua)和(he)方向。

    俞有飛表示，組織機構和人事調整后，各中心、各子公司要清醒認識并正(zheng)確(que)看待(dai)人員進退留轉(zhuan)，要有大(da)局觀念(nian)和集體意識，深入思考、理清思路，盡快做好(hao)交接，使工(gong)作步入正(zheng)軌。

    俞(yu)有飛對全體(ti)中高層(ceng)管理人員今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作提出了新的(de)(de)(de)(de)要(yao)求。他強調，首(shou)先要(yao)忠(zhong)誠(cheng)于企(qi)業(ye)，考慮問題要(yao)一切(qie)從企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)和企(qi)業(ye)利(li)益出發(fa)(fa)。忠(zhong)誠(cheng)和能力(li)是(shi)衛(wei)華(hua)(hua)人的(de)(de)(de)(de)左右手，忠(zhong)誠(cheng)是(shi)前提，能力(li)是(shi)基礎；其次要(yao)永葆創(chuang)(chuang)新精(jing)神。衛(wei)華(hua)(hua)因為持(chi)續(xu)(xu)(xu)創(chuang)(chuang)新，才有了今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)就。企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)不(bu)(bu)變革就死亡，不(bu)(bu)創(chuang)(chuang)新就死亡，要(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)專注于制度創(chuang)(chuang)新、管理創(chuang)(chuang)新、技術創(chuang)(chuang)新，勇于挑戰自我，推(tui)動集團持(chi)續(xu)(xu)(xu)健康發(fa)(fa)展(zhan)；要(yao)保(bao)持(chi)干凈(jing)(jing)，清清白(bai)白(bai)做人，干干凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)做事。廉潔是(shi)衛(wei)華(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)高壓線(xian)，任何(he)人都碰不(bu)(bu)得，要(yao)牢牢把(ba)握好衛(wei)華(hua)(hua)人的(de)(de)(de)(de)道德底線(xian)；要(yao)敢于擔當，平衡(heng)好權力(li)、義(yi)務、利(li)益三方關系，在職責需要(yao)之時,不(bu)(bu)推(tui)諉(wei)扯(che)皮，不(bu)(bu)怨天(tian)尤人，敢于承擔并履行相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)責任和義(yi)務。希望(wang)全體(ti)中高層(ceng)齊(qi)心協力(li)，在二次創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)新征程中，推(tui)動衛(wei)華(hua)(hua)集團持(chi)續(xu)(xu)(xu)平穩健康發(fa)(fa)展(zhan)。

衛華(hua)股份(fen)總(zong)經理龍(long)宏欣講話

    衛(wei)華股(gu)份總經理(li)龍(long)(long)宏欣表示，此(ci)次會(hui)議是(shi)衛(wei)華歷史(shi)上(shang)劃時代的(de)(de)(de)(de)(de)一次會(hui)議，衛(wei)華股(gu)份將進入一個快速發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)新歷史(shi)時期(qi)。針對(dui)近期(qi)衛(wei)華股(gu)份的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務，龍(long)(long)宏欣指出，要實(shi)現企(qi)業(ye)效(xiao)益逐年增長，實(shi)現公(gong)司可持(chi)續(xu)發展(zhan)；要建(jian)設智(zhi)能生產(chan)線(xian)，打(da)造衛(wei)華智(zhi)能產(chan)業(ye)園(yuan)；要建(jian)立現代企(qi)業(ye)體(ti)制系(xi)統，從根本上(shang)改變管(guan)理(li)思路及模(mo)式(shi)。在責(ze)任方面，龍(long)(long)宏欣表示，管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心就是(shi)要發揮人的(de)(de)(de)(de)(de)主觀能動性(xing)、積極(ji)性(xing)，塑造一個響應速度快、主動性(xing)強、執行(xing)力強，能打(da)硬(ying)仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊；要清楚認識自身崗(gang)位(wei)，明確工(gong)作(zuo)目標；要遵守規(gui)則，不碰廉潔紅線(xian)。

    龍宏欣借(jie)用習近(jin)平總(zong)書記的(de)新年(nian)賀詞，寄(ji)語全體與會(hui)人員：我(wo)們(men)要(yao)以堅如磐(pan)石的(de)信心、只爭(zheng)朝夕的(de)勁頭、堅韌(ren)不(bu)拔(ba)的(de)毅(yi)力、一(yi)步一(yi)個腳印，推動(dong)衛華人共同的(de)事業不(bu)斷(duan)前進。

與(yu)會人員(yuan)誓師拼搏三年，贏(ying)得未(wei)來

    在董事長韓紅(hong)安的提議下，與會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)全體起立，用錚錚誓言吹響決勝號角：拼搏(bo)三年(nian)，贏得未(wei)來！會(hui)議宣讀了衛(wei)華(hua)集團組織(zhi)機構及(ji)人(ren)(ren)事調(diao)整的相關(guan)決定。集團各中(zhong)心、衛(wei)華(hua)股(gu)份、衛(wei)華(hua)車輛、衛(wei)華(hua)建工、衛(wei)華(hua)控股(gu)等子公司中(zhong)高層管理人(ren)(ren)員(yuan)參加會(hui)議。